Organigrama

Problema: La empresa Beautiful Forever S.A DE C.V sufrió un corte de personal en los últimos 3 meses por lo cual las ventas han disminuido, los resultados de producción no son los mismos que antes ypor lo consiguiente no se obtuvo la suma total para cubrir los gasto de la empresa. Se requiere rápidamente de estrategias que faciliten la venta de productos y tratamientos para generar los recursosnecesarios y recuperar el status económico y comercial.

Toma de decisiones
1- Identificar el problema: En este paso se hace un listado (lluvia) de los factores que dieron pauta a la problemáticainicial. Haciendo una votación, dando un valor de importancia, multiplicarlos y sacar el valor de ponderación.

Votación Importancia Ponderación
20 4 80
18 6 108
10 5 50

21 7 147
10 2 20
6 318
5 1 5

90


Bajo rendimiento en los trabajadores
Mala promoción
Falta de maquinaria y/o equipo
Falta de personal
Mal función de personal administrativo
Falta de organización
Dineroo recursos


Problema identificado: Falta de personal
2- Identificar alternativas de solución: posteriormente se determinaran diferentes soluciones para resolver el problema identificado en pasoanterior.



3- Determinar fuentes de incertidumbre: una vez establecidas las soluciones se le asignara a cada una actividades diferentes a realizar.



4- Criterios de evaluación de lasalternativas:

IMPACTO: valor de la alternativa en cuanto a su importancia para la solución del problema identificado.

FACILIDAD: valor de la alternativa en cuanto a su implementación para solucionarel problema.


BAJO IMPACTO ALTO IMPACTO
1 2 3 4 5



FACILIDAD BAJA FACILIDAD ALTA
1 2 3 4 5



5- Alternativas de riesgo: En este paso descartaremos las actividades que no puedanser viables o nos puedan traer consecuencias negativas para la solución del problema.


ALTERNATIVA IMPACTO FACILIDAD CALIF
1 Contrataciones
5 1 5
2 Aumento de sueldos

1 4
4
3...