Organigrama

LAPPEN S.A.










La misión de LAPPEN S.A es satisfacer las necesidades del mercado proporcionando a sus clientes productos de calidad , a precios competitivos. Por otro lado, nos proponemos entregarle a nuestros empleados las herramientas necesarias para facilitar el desarrollo de sus competencias profesionales.

LAPPEN S.A busca ser la empresa lider del mercado, manteniendola mejora y crecimiento continuo. Así destacarnos por la alta calidad del producto y obtener el reconocimiento de nuestros clientes y empleados.

Nuestros objetivos:
Buscamos principalmente cubrir las necesidades y las expectativas de nuestros clientes, por ello la organización aspira a extender la producción a lápices y marcadores de la más alta calidad.
En el corto plazo nos proponemosofrecer lapiceras con la más alta calidad del mercado, a un costo competitivo y apropiado . Una vez logrado esto, extenderemos nuestras producción a lápices , buscando también que se consoliden como el producto de mejor calidad del mercado. Finalmente, nuestra meta será fabricar marcadores de diversas utilidades para así lograr un amplio stock de productos dandole entonces la posibilidad al cliente deelegir aquel que considere más adecuado y cómodo para sí mismo.

Nuestros recursos:
LAPPEN S.A cuenta con una amplia variedad de recursos, entre ellos:
• Contamos con más de 50 profesionales que estan capacitados para ofrecer, de manera eficiente y rápida,Página 1.
el mejor desempeño laboral contribuyendo a lograr la máxima calidad en nuestros productos.
• Nuestro equipo de maquinaria es muy completo y de útima generación, facilitando los procesos de producción. Además nuestra actividad la realizamos en una estructura edilicia moderna, con buen manteniemiento que brinda comodidad a los empleados.
• Contamos con proveedoresque nos brindan la mejor materia prima que se obtiene en el mercado.
• Todas nuestras actividades se desarrollan dentro de una esfera que esta acondicionada por las mejores redes de comunicación permitiendo una constante interacción entre las diversas áreas de la empresa, que además nos brinda la información necesaria para poder cumplir con nuestros fines.Página 2.
Productividad y punto de equilibrio de LAPPEN S.A.
Se fabricarán 600 lapiceras, trabajando 20 días del mes, 6 horas por día. El trabajo lo realizarán 10 operarios.
Recursos a utilizar:
• Mano de obra: 1200 HH que se pagan al valor de 5 $/HH.
•Materiales: 1. 20 kgs de plástico que se pagan 10 $/kg.
2. 60 lts de tinta que se pagan 5 $/lts.
3. 12 kgs de acero que se pagan 6 $/kg.
Productividad específica de cada factor.
Prod. Esp.
M.O. Unidades
HH 600 uni.
1200 HH 0,5 uni/HH.
Prod. Esp.
plástico Unidades
Kgs. 600 uni.
20 kgs. 30 uni/kg.
Prod. Esp
tinta Unidades
Lts. 600 uni.
60lts. 10 uni/lt.
Prod. Esp
acero Unidades
kgs 600 uni.
12 kgs. 50 uni/kg.

Productividad M.O. y variación, a partir de una disminución del 10% en el tiempo de fabricación.

100 % ------------ 1200 HH. 1200 HH
10 % ------------ 1200 HH x 10% 120HH. 120 HH
100%1080 HH

Página 3.
Prod. Esp.
M.O. Unidades
HH 600 uni.
1080 HH
0,55 uni/HH
Variación
Dato real – Dato standar x 100%
Dato standar 0,55 uni/HH – 0,50 uni/HH x 100%
0,50 uni/HH 10%



Consumo específico de...