Organigrama

Organigrama de


Consiste básicamente en tomar decisiones con respecto a un negocio y con el objetivo de alcanzar determinados fines. Para alcanzar el éxito o lograr objetivos, no basta con que laempresa posea un producto innovador de gran aceptación en el mercado, pues esta inercia puede llegar a su fin en el momento en que la Dirección no ponga en marcha las estrategias adecuadas.
Ningunaorganización puede sobrevivir sin un líder apropiado.
Funciones
- tomar decisiones.
- mantener a organización
- establecer los objetivos.
- Conseguir la financiación para la supervivencia de laempresa. 

ÁREA ADMINISTRATIVA 
Este departamento se encarga de administrar las ganancias de la empresa, pagar los sueldos, impuestos, créditos, reinvertir, y mercadeo y la salud ocupacional de todos loscolaboradores. Tiene a su cargo funciones contables y legales, por lo cual debe estar muy bien asesorado. Este departamento además realiza estadísticas, presupuestos, inversiones, etc. Es uno de losdepartamentos más importantes a nivel gerencial.
Funciones
Programar, dirigir, coordinar y supervisar las labores del personal a su cargo.
Proponer al Ejecutivo proyectos de políticas, normas yprocedimientos en materia administrativa, que faciliten el desarrollo y la ejecución de las funciones y operaciones de la institución.
Controlar y supervisar todas las operaciones de carácter administrativo asu cargo, de manera que se desarrollen acorde a la programación establecida.
Detectar posibles problemáticas en las áreas administrativas y proponer alternativas de solución.
Velar por el buenmantenimiento y funcionamiento de las áreas físicas, materiales y equipos de la institución.

Sup departamentos
Almacén
Custodiar, controlar y suministrar los materiales, equipos y bienes indispensables parael buen funcionamiento de las diferentes á reas de la empresa a nivel nacional.

Funciones
1. Recibir, controlar y suministrar los materiales, equipos y demás bienes ingresados al almacén.
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