Organigramas
Trabajo:
Nombre:Benefic S.A
Indice:
1-Presentacion de nuestra consultora
1-a:Quienes somos?
1-b:Mision y Vision.
2-Presentacion de la organización elejida:
2-a:Un poco de historia...
2-b:Mision y Vision:
2-c:Organigrama (agregar)
2-d:Sede en Argentina, Mina Manantial Espejo.
2-e:Compromiso con el medio Ambiente.
2-f:Salud ySeguridad.
3-Analisis Foda para conocer situacion actual de la organización.
4-Arbol de problemas detectado en la organización.
5-Analisis FODA aplicado al Arbol de Problemas.
6-Propuesta de mejora para la organización.
6-a:Ventajas del nuevo sistema de evaluacion.
6-b:Pasos a seguir para la correcta implementacion.
7-Diccionario de competencias.
8-Descripcion de puestoselejidos para la nueva evaluacion.
Benefic S.A
¿Quienes somos?
Benefic es una organización que surgio a partir de la necesidad detectada en distintas organizaciones de una consultoria, cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones y al personal de direccion en el mejoramiento de la gestion y las practicas empresariales, asi como el desempeño individual y colectivo.
Benefic hacereferencia a Beneficio, teniendo en cuanta al capital humano como el capital cuyo aprovechamiento distingue a la organización, siendo asi el recurso mas importante con el que estas cuentan.
Este servicio tiene por objetivo aumentar la competividad de las empresas a traves de desarrollo de estrategias y politicas de gestion de Recursos Humanos, mas saludables, que favorezcan el desarrollo ysatisfaccion de los colaboradores, redundando en beneficios para la organización.
Mision:
Nuestra misión es brindar servicios altamente personalizados y efectivos, generando vínculos a largo plazo con nuestros clientes y alianzas estratégicas con instituciones de formación técnica y profesional.
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El análisis FODA permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto deestudio, en este caso de la organización Pan American Silver, proyecto Manantial Espejo ubicado en Argentina, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados., en este caso detectar diferentes problemas en la organización e introducir cambios para lograr mejoras en esta.
Fortalezas:Debido a que su actividad principal es la minería, la convierte en una empresa monopólica en el sur de la Argentina.
Extrae un mineral muy valioso y rentable, la plata.
Al estar ubicada en zonas muy desérticas, la mina es una gran fuente de trabajo para los pobladores que allí residen.
Fuerte énfasis en políticas de seguridad que benefician un trabajo seguro.
Generador de puestos de trabajo, loque da un impacto positivó en la economía de las zonas más alejadas del País.
Oportunidades:
Gran importancia del recurso extraído.
Alto valor, sostenido, del precio de la plata (ver Anexo).
Argentina es un país con amplios beneficios a nivel impuestos para organizaciones de explotación minera.
Bajos impuestos a la exportación de minerales.
Aumento de divisas al país.
Debilidades:Limitada capacidad de promoción o publicidad y comunicación.
Amenazas:
Asociaciones en contra de las actividades mineras.
Mala publicidad respecto a su impacto ambiental.
ÁRBOL DE PROBLEMAS:
Efectos:
No detectar necesidades de capacitación
No aprovechar potenciales talentos.
Mala implementacion de la herramienta de evaluacion de desempeño
Causas:
Falta de compromiso,al descreer la importancia de esta herramienta.
Falta de un feedback adecuado.
Falta de información respecto a que se evalúa.
Como describiremos posteriormente en el árbol de problemas (ver pag..); nos enfocaremos puntualmente en realizar una mejora en la evaluación de desempeño, ya que detectamos que esta no tiene resultamos certeros, ni es aplicada con compromiso, por lo que...
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