Organigramas

Páginas: 4 (766 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2012
ORGANIGRAMA
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, susniveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
POR SU NATURALEZA:
1. Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en formaglobal o mencionar alguna de las áreas que la conforman
2. Macroadministrativos: Involucran a más de una organización
3. Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector deactividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privadoPOR SU FINALIDAD:
1. Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible apersonas no especializadas [3].Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate deorganizaciones de ciertas dimensiones
2. Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo deinformación que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, dedeterminadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones
3. Formal: Sedefine como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una...
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