Organimetria

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INDICE

INTRODUCCIÓN

LA ORGANIMETRÍA

1.1 APROXIMACIÓN UNA DEFINICIÓN.................................. 6
1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA . 6
1.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN........................ 8
1.4 PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIÓN.............. 8
1.5 INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRÍA. ... ... ... .... ... ... ... 9

ORGANIGRAMAS

2.1CONCEPTO....................................................................... 11
2.2UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS................................ 11
2.3 FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS............................. 12
2.4 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA... ... ... .... ... ... ... .... ... ... ... 13
2.5 CARACTERISTICA............................................................ 13
2.6 LIMITACIONES DE LOSORGANIGRAMAS....................... 14

CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS

3.1 POR SU NATURALEZA..................................................... 16
3.2 POR SU ÁMBITO.............................................................. 16
3.3 POR SU CONTENIDO........................................................ 17
3.4 POR SU PRESENTACIÓN.................................................20

DISEÑO DE LOS ORGANIGRAMAS

5.1 VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS............................. 32
5.2 DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS..................... 32
5.3 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL............... 33
5.4 DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL........ 34
5.5 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LINEAL........................ 34
5.6 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓNLINEAL............. 34
5.7 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF. ... ... ... 35
5.8 DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF..... 35
EJEMPLOS PRÁCTICOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
Desde los inicios de la administración siempre ha existido la inquietud de los gerentes en mejorar el desempeño de sus organizaciones y de ellos mismos como gerentes. Es así como diversos enfoques simplificanla maraña de tareas y procesos que envuelve la actividad empresarial.
Un enfoque muy aceptado es aquel que señala que la empresa es una organización, y que las organizaciones son sistemas. Estos sistemas tienen diversos componentes que interactúan entre si para cumplir sus fines. Esta idea se relaciona mucho con la imagen de una célula en la que millones de partículas interactúan y dan vida a laesta unidad celular. Pero la duda persiste ya que este sistema puede tener problemas de comunicación y problemas en su funcionamiento. Aquí surge la necesidad de establecer dentro de la organización una sería de pautas que le permitan trabajar de forma armoniosa entre cada una de sus partes, a este proceso se le denomino ORGANIZACIÓN. Con los años las técnicas de organización buscaron coordinarde forma eficaz las acciones dentro de la empresa. Y las técnicas nos mostraron la forma en la que podíamos simplificar nuevamente y de forma particular para cada empresa la maraña de tareas y responsabilidades. Aquí surge lo que denominamos organimetría, como un conjunto de instrumentos orientados a la comunicación de la estructura organizacional, la jerarquía entre las áreas y la coordinación deéstas.
El presente trabajo muestra como la organimetría constituye una herramienta empresarial
importante y fundamental para mejorar la comunicación dentro de nuestra organización

LA ORGANIMETRÍA
Recuerde dos cosas. En primer término, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo, los cambios deestructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
STONER
1.1 APROXIMACIÓN UNA DEFINICIÓN
“Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización, del LatinO rganón, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y del GriegoM etron que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “medición de o de los sistemas”.
Pero está medición esta basada en la...
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