organizacion de empresas
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I
PRACTICA 1
Índice……………………………………………………………………………..…….. PAG 2
Resumen del tema 2.3……………………………………………………...….... PAG: 3 - 5
1. Diferencia lospapeles de empresario, directivo y propietario en “Mermeladas Huertasol”…………………………………………………………………….………. PAG: 5
2. Señala y clasifica las distintas funciones administrativas realizadas por Juan Antonio Buendía …………………………………………………………………..… PAG: 6
3. Señala ejemplos de los distintos niveles directivos que aparecen en el caso…………………………………………………………………………………….. PAG: 6
4. Intenta representar elorganigrama de la empresa…………………..…..…. PAG: 7
5. Localiza y clasifica los roles directivos de Mintzberg desarrollados por Juan Gómez (nota: no aparece ni gestor de anomalías, ni negociador)……………………………………………………………………… PAGS: 7 - 8
Bibliografía…………………………………………………………………………...… PAG 9
RESUMEN:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos, laempresa consigue sus objetivos. La administración es fundamental para la actividad organizativa, consiste en lograr los objetivos fijados por la empresa mediante la aplicación de las funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control (P.O.D.C).
Niveles gerenciales y cualidades administrativas
Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas. A raíz de eso se forma unapirámide jerárquica dividida en tres partes:
Alta dirección: fija objetivos y estrategias.
Dirección intermedia: desarrolla planes, mantiene el contacto y transmite información.
Dirección operativa: tienen un contacto directo con los trabajadores que hacen el trabajo productivo.
Características que han de poseer los gerentes:
Técnicas: necesidad de conocimientos técnicos paracomunicarse con los subordinados y ser creíble.
Humanas: mantener buenas relaciones humanas, saber comunicarse, motivar, estimular, entender y lograr la confianza con su equipo.
Reflexivas: capacidad integradora.
Nivel Habilidades
Alta dirección Reflexivas
Dirección intermediaHumanas
Dirección operativa Técnicas
Naturaleza del trabajo del administrador
Mintzberg, investiga que hacen los directivos en la práctica.
Los gerentes se ocupan de 10 tipos de roles, divididos en tres bloques:
Papeles interpersonales: asociado con la relación de personas dentro o fuera de laorganización.
1. Cabeza visible: dirige y representa a la organización.
2. Líder: conseguir el comportamiento deseado por parte de los subordinados.
3. Enlace: crear una red de contactos.
Papeles informativos: emplear una red de comunicaciones.
4. Monitor: busca y recibe información.
5. Difusor: recoge información del exterior y la reparte entre los subordinados.
6. Portavoz: transmite lainformación al exterior.
Papeles decisorios: capacitado para tomar decisiones.
7. Empresario: iniciador del cambio, busca oportunidades y las impulsa.
8. Gestor de anomalías: resuelve imprevistos surgidos.
9. Asignador de recursos: decide recursos a emplear en actividad, trabajo o tarea.
10. Negociador: realiza pactos con otras personas.
Sobre el caso de “MermeladasHuertasol”:
PREGUNTA 1
Clasificación:
Empresario: persona que tiene la idea de la empresa y la pone en marcha. Es el emprendedor.
El empresario si no aporta capital no será propietario.
Si no puede dirigirla personalmente, contratará a unos directivos profesionales.
En este texto; el empresario seria; Juan Gómez.
Directivo: persona que realiza las tareas de planificación, dirección,...
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