Organizacion de hospital

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
ESC. SUP. DE ENFERMERIA CULIACAN
NIVELACION DE LA LIC. DE ENFERMERIA

ORGANIZACIÓN DE UN HOSPITAL GENERAL REGIONAL DE 200 CAMAS
“JUANITA CASTELO LOPEZ”

MATERIA: Administración de enfermería
DOCENTE: Lic. en Enf. Silvia Uriarte Ontiveros.
RESPONSABLE:
Padilla Duarte María Gabriela.
GRUPO #1
INTRODUCCIÓN

La salud, como elemento fundamental para elbienestar de la población, implica grandes esfuerzos de coordinación, planeación y asignación de recursos físicos, materiales, humanos y financieros para brindar los servicios de atención médica.
Como parte medular para la atención integral de la población usuaria de los servicios de salud, la eficacia se mide por los insumos involucrados, materiales
de consumo, medicamentos, etc. y elsuministro, como una operación integral del proceso de abastos, comprende la compra, resguardo y distribución de bienes.

Existen diversos criterios que orientan la determinación de las necesidades del recurso humano de enfermería en las instituciones de salud. Estos criterios obedecen a los avances científicos y técnicos de salud, a los perfiles epidemiológicos, académicos y profesionales del personal,desde la dinámica del contexto social, político, cultural y de los servicios de salud, tanto públicos como privados. La dotación y el requerimiento del personal de enfermería, así como su distribución, son competencias de la administración de enfermería, que a su vez brinda la satisfacción de las necesidades del paciente con calidad.

El cuidado enfermero requerido por los pacientes de unainstitución hospitalaria, sumado a otros criterios técnicos de la administración del cuidado de la salud, orientan la definición de la cantidad de personal de enfermería necesario y la formación profesional que debe tener éste, para garantizar el cuidado con calidad.
De acuerdo a lo anterior en el presente trabajo pretendemos reflejar la organización de un hospital general regional,(distribución depersonal de enfermería y de material y equipo), el cual cuenta con 200 camas sensables, y servicios con camas no sensables, los cuales describiremos a continuación:


Servicio de urgencias con 20 camas, 2 consultorios y 1 sala de curación y sutura.
Quirófano, el cual labora con 6 salas en el turno matutino, 6 salas en el turno vespertino, 2 salas en los turnos nocturnos y 2 salas en lajornada acumulada, con una sala de recuperación con 12 camillas.
Servicio de medicina interna con 60 camas.
Servicio de cirugía con 50 camas.
Servicio de ginecología con 40 camas.
Servicio de pediatría lactante con 30 camas.

Servicio de cuneros prematuro con 20 camas.
UCI adultos con 8 camas.
UCI pediátricos con 6 camas.
Puerperio de bajo riesgo con 6 camas.
Cirugíaambulatoria con 6 camas.
Tococirugía con 3 salas de expulsión, valoración, trabajo de parto con 8 camillas y postparto con 8 camillas.
Urgencias pediátricas con 8 camas.
Hemodiálisis con 15 camas.
Servicio de CEYE.
Unidad de choque

Así mismo se elabora la distribución de recursos humanos, de insumos, como son ropa, material de curación y medico por servicio.
Todo ello con el finde garantizar una atención oportuna y segura al usuario y su familia

OBJETIVO
Adquirir y desarrollar los conocimientos y la práctica necesaria para realizar la organización de un hospital, implementando las etapas del proceso administrativo.



RECURSOS HUMANOS



RECURSOS MATERIALES
(MATERIAL DE CURACION Y ROPA HOSPITALARIA))



HOSPITAL GENERAL REGIONAL
“JUANITA CASTELOLOPEZ”
FONDO FIJO DE ROPA PARA 24 HORAS.

SERVICIO: MEDICINA INTENA 60 CAMAS
PRENDA CANTIDAD
Cobertor para cama hospitalaria 30 pzas.
Colcha de cama 60 pzas.
Sabana base 120 pzas
funda 60 pzas.
Sabana clínica 120 pzas.
Bata adulto 75 pzas.
Bata aislamiento 60 pzas.
Camisón para paciente 60 pzas.
toallas 60 pzas.

SERVICIO: CIRUGIA 50 CAMAS
PRENDA CANTIDAD
Cobertor para cama...
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