Organizacion de la funcion de administracion de personal

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 29 (7048 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
}

INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………04

ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL…………………………….….05

1.- DETERMINACIÓN DE NECESIDADES.…………………………………………………………………..…06

2.- PROCESO DE PLANEACIÓN …………………………………12

A) DETERMINACIÓN DE OBJETIVOSY POLITICAS……………………………………….…………….15

B) DETERMINACION DE TIPO DE AUTORIDAD DE NIVEL JERARQUICO……………………………………….…21

C) DETERMINACIÓN DE FUNCIONES……………………………25

CONCLUSION…………………………………………………….33

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..34

INTRODUCCIÓNOrigen e importancia

La importancia de la administración de personal radica en el simple hecho de ser el fundamento de las funciones que realiza el personal, y que, por tal motivo debe estar libre de errores y estructurado de manera eficaz, una buena administración de personal nos permite:

· Contratar a la persona indicada para cada puesto.

· Mantener una baja rotación de personal.

·Obtener el máximo esfuerzo de cada empleado.

· Evitar perdidas de tiempo en entrevistas inútiles

.· Evitar conflictos legales.

· Mantener al personal a gusto con su papel en la organización.

· Evitar cualquier tipo de práctica laboral injusta.

Más allá de lo anterior, una buena administración de personal le permite a la gerencia obtener mejores resultados (por medio de otras personas).Recordemos que no basta con hacer los planes correctos; la clave está en contratar a la gente adecuada para el puesto adecuado, y, motivarla, evaluarla y desarrollarla.

UNIDAD II.- ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL

El departamento de Administración de Recursos Humanos cumple con diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. Elobjetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y lacolectividad.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

o Ayudar y prestar servicios a la organización, asus dirigentes, gerentes y empleados.

o Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

o Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

o Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

o Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividadque vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

o Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

o Llevar el control de beneficios de los empleados.

o Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, atodos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

o Supervisar la administración de los programas de prueba.

o desarrollar un marco personal basado en competencias.

o Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

El DRH de una...
tracking img