organizacion de una empresa

PLAN DE EMPRESA EJEMPLO

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EMPRESA 
 

Plan de Empresa FECHA 

 

 

 

FECHA 

1. RESUMEN EJECUTIVO 
 
Primeros Pasos  
1.1. Idea de Negocio 
1.2. Promotores del Negocio 
1.3. Equipo Directivo y Organización Interna 
1.4. Perfil del equipo directivo 
1.5. Estado de Desarrollo del Negocio 1.6. Productos/Servicios. Valoración Global del Proyecto: aspectos más innovadores y objetivos  
1.7. Público Objetivo y Tamaño del Mercado Potencial 
1.8. Escenario Competitivo 
1.9. Inversión Requerida 
 
2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
2.1. Valores Estratégicos 
2.1.1. Misión 
2.1.2. Visión 
2.1.3. Valores y Cultura 
2.2. Análisis Externo 
2.2.1. Análisis del Entorno General 
2.2.1.1. Factores Económicos 
2.2.1.2. Factores Socio‐Culturales 2.2.1.3. Factores Tecnológicos 
2.2.1.4. Factores Político‐Legales 
2.2.1.5. Factores Ecológicos y de Calidad 
2.2.2. Análisis del Entorno Específico‐Sector 
2.2.3. Mercado, Clientela y Competencia 
2.3. Análisis Interno 
2.4. Análisis D.A.F.O. y Matriz de Formulación de Estratégico  
 
3. ESTRATEGIAS E IMPLICACIÓN EN LAS ÁREAS FUNCIONALES 
 
 
3.1. Política Comercial y Marketing 
 3.2. Política de Organización y Recursos Humanos 
 
3.3. Política de Producción y Operaciones (Operativa Básica) 
 
 
3.3.1 Costes 
 
 
3.3.2 Aprovisionamiento 
 
 
3.3.3 Inversión Necesaria 
 
3.4 Política Financiera y Presupuestación 
 
4. TRAMITACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 
 
 
4.1. Trámites de constitución 
 
4.2. Trámites Generales y Trámites Específicos  
 4.3. Empresario Individual y social  
 
4.4. Obligaciones Periódicas   
 
4.5. Financiación  
 
4.6. Constitución y Puesta en Marcha 
 
5. VALORACIÓN DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES  

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3. ESTRATEGIAS E IMPLICACIÓN EN LAS ÁREAS FUNCIONALES 
 
 
3.1. Política Comercial y Marketing 
 
3.1.1 Formulación de Líneas Funcionales y Acciones  3.1.2. Política Comercial y Marketing 
 
 
 
a. Respecto a la política de producto  
b. Respecto a los precios  
c. Respecto a la Distribución  
d. Respecto a la Comunicación y Promoción  
e. Respecto a su Fuerza de Ventas  
f. Respecto a su servicio de calidad y fidelización  
g. Respecto al Plan de Ventas 
 
3.2. Política de Organización y Recursos Humanos 
 
 
 3.2.1. Formulación de Líneas Funcionales y Acciones  
3.2.2. Política de organización y Recursos Humanos 
 
3.3. Política de Producción y Operaciones (Operativa Básica) 
 
 
 
3.3.1. Formulación de Líneas Funcionales y Acciones 
3.3.2. Costes 
 
 
3.3.3. Aprovisionamiento 
 
 
3.3.4. Inversión Necesaria 
 
 
3.4 Política Financiera y Presupuestación 
 
3.4.1. Formulación de Líneas Funcionales y Acciones  3.4.2. Política Financiera y Presupuestación 
 

 

FECHA 

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FECHA 

3.1. Política Comercial y Marketing 
 
Líneas Estratégicas Generales: 
 
‐ Establecer una línea de servicio clara y especializada 
‐ Establecer una red de contactos comerciales  
‐ Alcanzar un nivel mínimo de clientes al cierre del ejercicio 
‐Establecer un sistema de calidad y atención al cliente 
‐ Establecer una estructura a nivel empresarial 
 
Líneas Estratégicas Operativas de la Política Comerciales: 
 
‐ Establecer rangos de cliente 
‐ Establecer ruta y calendario de visitas en función de prioridad y rango del cliente 
‐ Alcanzar un volumen de 40 clientes al finalizar el primer año de actividad 
 
La  compañía  se  encuentra  en  una etapa  de  Marketing  inicial  dónde  todos  los  esfuerzos  se 
centran en la búsqueda de clientes. En este punto las inversiones se realizarán en el desarrollo 
de catálogos de servicios, contacto con clientes, reunión, entrega de información y venta. 
Por  el  momento,  no  se  dedicará  dinero  de  la  partida  orientada  al  marketing  en  acciones ...
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