Organizacion empresarial

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Organización empresarial
Es el proceso por medio del cual se logra establecer:

- La estructura orgánica y el Organigrama.
- Los cargos y funciones administrativas
- Las normas y reglamentos de organización.
- Las máquinas, equipos y herramientas
- La infraestructura de los talleres y oficinas
- El recurso humano necesario
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
OBJETIVO
Toda empresa uorganización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso.
BASE LEGAL
Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione. Ejemplo: 
- Ley de MYPES. Ley 28015
- Ley de la E.I.R.L. Ley 21621
- Ley general de sociedades. Ley 26887
RECURSOS
Recurso humano
Recurso económicoRecurso financiero
Recurso material
Recurso tecnológico
Recursos de información
Etc.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:
* Atendiendo las disposiciones normativas.
* Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
* A la reagrupación de unidades respetandoáreas funcionales.
* Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:
* Congelando puestos o plazas vacantes.
* Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.
* Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)
* Redistribuyendo yo redireccionando funciones.
* Diseñando y aplicando cuestionarios a través de entrevistas dirigidas en cada área para captar información sobre:
* Funciones por área.
* Procedimientos.
* Cargas de trabajo.
* Soporte tecnológico.
* Relaciones con el entorno.
* Replanteando territorios o áreas de trabajo.
* Revisando el tipo y presentación de productos y ó serviciosque se ofrecen.
* Estableciendo condiciones de operación viables y oportunas.
* Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos, servicios o pautas de acción.
* Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnológicos).
* Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
* Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar el cambio.
*Desincorporando áreas.
* Promoviendo la creación de fuentes de trabajo suplementarias.
Influencia de las Relaciones Humanas en la empresa 

Las relaciones humanas dentro de una empresa dependen directamente de las personalidades de los integrantes de la misma. Siguiendo con el trabajo anterior, se toma nuevamente al Decano comunicaciones para realizar la influencia que tienen las relacioneshumanas en esta determinada empresa, comenzando por la teoría de las relaciones humanas. 

Tipos de personalidades 

Para poder manejar correctamente al personal de una empresa y evitar conflictos en el reracionamiento es indispensable conocer las diferentes personalidades que pueden caracterizar a nuestros compañeros, subordinados y jefes. 

Si bien el trabajo es un factor determinante en la vidade una persona, también lo son edad, salud, familia, educación, aficiones, creencias, y por supuesto, el temperamento de cada individuo. Por ello, un buen jefe deberá de tener en cuenta TODOS estos puntos para evitar los conflictos en la empresa. 

Pues un buen ambiente laboral otorga mayores beneficios, y el ambiente está directamente relacionado a las relaciones humanas entre los compañeros. Componentes del temperamento humano 

Las reacciones del personal ante las diferentes circunstancias dependen del temperamento de cada uno. Muchos teóricos afirman que un buen jefe debe ser un dictador que no permita el libre desenvolvimiento del temperamento de cada empleado. Antiguamente, se enseñaba que un buen empleado era aquel que dejaba fuera de la empresa sus sentimientos,...
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