Organizacion Empresarial

Integrantes: Katherine Alveal P. Curso: Ing. Comercial Fecha: Marzo del 2012

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Índice

Portada Índice Introducción Contenido

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Organigrama empresarial Diagrama de Producción Conclusión Bibliografía

Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 11

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Introducción

Las empresas cambian o deben cambiar sus sistemas organizativos, adaptándose en las nuevassituaciones que provoca el entorno actual. Esta realidad necesita de respuestas empresariales adecuadas que posibiliten la supervivencia en competencia de las empresas, y la logística trata de responder a las necesidades de este nuevo entorno. Esta realidad llega a la sociedad empresarial cubana ligada en tiempo a un mundo globalizado y dominado por potencias económicas las cuales imponen sus estrategiasen detrimento de los países más pobre. Es así, en estas circunstancias, donde el empresariado cubano está obligado a la búsqueda de una eficiencia superior y un aumento de la productividad del trabajo que nos permitan avanzar de forma acelerada a la vez que nos acercamos al desarrollo económico y social que el pueblo merece y necesita. Para estos fines, el conocimiento, implantación, ejecución yadecuación de todos los recursos y las técnicas que ha desarrollado la logística durante los últimos tiempos pudiera ser, a priori, una opción "mágica" a la cual recurrir. Sin embargo, en muchos casos de nuestra realidad resulta poco práctico debido fundamentalmente a:    El alto costo asociado a la implantación de estas técnicas. El alto nivel de informatización necesario en los cuales estánbasados y desarrollados estas novedosas técnicas. El alto grado organizativo que exigen de la empresa.

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Organización de empresas Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los empresarios Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los empresarios, véase patronal. La estructura organizativa del trabajo que tengauna empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo. La estructura organizacional influye en lacantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo. Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

Burocracia

Especialización del trabajo

Departamentalización Centralización y formalización descentralización

La burocracia se caracteriza por ser unaestructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización deltrabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización. La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:        Departamentalización de optimización Departamentalización portiempo. Departamentalización por función empresarial o funcional. Departamentalización territorial o geográfica. Departamentalización por tipo de clientes. Departamentalización por procesos o equipos. Departamentalización por productos

A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para...