Organizacion en una empresa

Coordinación.
Nace de la decisión de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea. Complementa la división del trabajo, que no es más que lograr la unidad de esfuerzos, que las funciones y los resultados se desarrollen e interrelacionen con facilidad.
La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bienintegrados y balanceados en el grupo social.
La coordinación es la sincronización de recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecuencia de los objetivos.
Tipología de la organización.
Modelos o estructuras que se pueden implantar en una organización.
Estos modelos dependen de los factorestales como; giro, magnitud, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción.
Los tipos de organización más usuales son:
Organización lineal o militar.
Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma todas las decisiones y tiene toda la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternosquienes a su vez reportan a un solo jefe.
Ventajas:
o Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
o No hay mayor conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad.
o Es claro y sencillo.
o Útil en pequeñas empresas.
o La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
o Es rígida e inflexible.o La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
o No fomenta la especialización.
o Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas si no de operación simplemente.
Organización funcional o de Taylor.
Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal nopropiciaba la especialización, y propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas una por cada actividad principal y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su campo sobre la totalidad de las personas que realizaban una función.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer especializaciones, de manera que cada hombre desde el gerente hasta elobrero ejecuten el menor número posible de funciones. Y los empleados del nivel superior se encargan de las funciones intelectuales.
Ventajas:
o Mayor especialización.
o Se obtiene la más alta eficiencia en cada persona.
o La división del trabajo es planeada y no incidental.
o El trabajo manual se supera del intelectual.
o Disminuye lapresión sobre un solo jefe, por el número de especialistas con que cuenta la especialización.
Desventajas:
o Con frecuencia existe duplicidad de mando.
o Existe interdisciplinaridad.
o Dificulta de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y la moral de los trabajadores por contradicciones aparentes o reales de las ordenes.
o Seviola el principio de unidad de mando, esto origina confusiones y conflicto.
o La no clara definición de autoridad ocasiona rozamientos entre jefes y se presenta continuamente comunicación informal.
o Se da atraso en las actividades.
Organización lineo-funcional.
En esta se combinan los dos tipos de organizaciones estudiados, aprovechando las ventajas y evitando lasdesventajas inherentes a cada una, ya que se conserva:
o De la organización lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando).
o De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Es la más aplicada por ser la más ventajosa.
El gerente debe seguir los canales de...