Organizacion Formal, Informal Y Social

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Organización Formal

← Definición:

← Es la organización basada en una división de trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterioestablecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

← Características:

← -Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas sonagrupadas en unidades organizativas.

← -Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.

← -Formalización: grado de estandarización de las actividades y laexistencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.

Elementos:

← Estructura Organizativa

← Órganos

← Cargos

← Puestos

← Funciones

←Actividades

← Tareas

← Procedimiento

← Relaciones Formales

← Operaciones

← Niveles jerárquicos

← Procesos

← Sistemas administrativos

← MétodosVentajas:

1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la mas alta eficiencia de la persona.

3. La división del trabajo es planeada y no incidental.

4. Disminuye la presiónde un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:

1. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.2. La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes.

Se compone de:

➢ Actividades:

• requeridas para el desarrollo del trabajo.

➢ ‡Interacciones entre individuos:

• derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.

➢ ‡ Motivos que inducen a las personasa trabajar:

• prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.

Organización Informal

← Definición:

Son las relaciones sociales que surgen de forma...
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