Organizacion Formal, Informal Y Social
← Definición:
← Es la organización basada en una división de trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterioestablecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
← Características:
← -Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas sonagrupadas en unidades organizativas.
← -Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
← -Formalización: grado de estandarización de las actividades y laexistencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
Elementos:
← Estructura Organizativa
← Órganos
← Cargos
← Puestos
← Funciones
←Actividades
← Tareas
← Procedimiento
← Relaciones Formales
← Operaciones
← Niveles jerárquicos
← Procesos
← Sistemas administrativos
← MétodosVentajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la mas alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. Disminuye la presiónde un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.2. La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes.
Se compone de:
➢ Actividades:
• requeridas para el desarrollo del trabajo.
➢ ‡Interacciones entre individuos:
• derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.
➢ ‡ Motivos que inducen a las personasa trabajar:
• prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.
Organización Informal
← Definición:
Son las relaciones sociales que surgen de forma...
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