Organizacion Mecanicista
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
1. Organización Mecanicista:
Gobierno de la República de Honduras.
McDonald's.
Características:
Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas ysencillas.
Clara cadena de mando.
Tramos de control limitados.
División del trabajo.
Programas formales.
Centralización en la toma de decisiones.
El formalismo conductualestá integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.
Formalización alta.
Centralización alta.
Departamentalización rígida y estable.
2.Organización Orgánica:
Google Inc.
APPLE.
Características:
Bajo grado de formalización.
Equipos interfuncionales.
Grandes tramos de control.
Pocas reglas.
Descentralización dela toma de decisiones.
Poca formalización.
Complejidad baja.
Centralización baja.
Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.Es muy adaptable y flexible.
Resumen Ejecutivo
La Estructura Mecánica: hace uso de una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Laestructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos denegocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo,hay una comunicación formal en toda la organización.
La Estructura Orgánica: Esta estructura es flexible y fluida, debido a la baja formalización de las actividades. La descentralización de latoma de decisiones. El poder está descentralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas tareas. Hay comunicaciones verticales y horizontales abiertas. La estructura orgánica...
Gobierno de la República de Honduras.
McDonald's.
Características:
Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas ysencillas.
Clara cadena de mando.
Tramos de control limitados.
División del trabajo.
Programas formales.
Centralización en la toma de decisiones.
El formalismo conductualestá integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.
Formalización alta.
Centralización alta.
Departamentalización rígida y estable.
2.Organización Orgánica:
Google Inc.
APPLE.
Características:
Bajo grado de formalización.
Equipos interfuncionales.
Grandes tramos de control.
Pocas reglas.
Descentralización dela toma de decisiones.
Poca formalización.
Complejidad baja.
Centralización baja.
Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.Es muy adaptable y flexible.
Resumen Ejecutivo
La Estructura Mecánica: hace uso de una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Laestructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos denegocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo,hay una comunicación formal en toda la organización.
La Estructura Orgánica: Esta estructura es flexible y fluida, debido a la baja formalización de las actividades. La descentralización de latoma de decisiones. El poder está descentralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas tareas. Hay comunicaciones verticales y horizontales abiertas. La estructura orgánica...
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