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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Introducción.

1. Concepto de Administración 1.1 Proporcionalidad de las funciones administrativas

2. Diferencias entre organización y administración2.1 principios generales de la administración

3. Teoría de la organización

1. división del trabajo

2. coordinación

3. concepto de línea y staff

4. elementos de la administración 4.1 elementos de la administración según Urwick y Gulick4.2 principios de la administración según Urwick 5. Evaluación crítica de la teoría clásica

5.1 enfoque simplificado de la organización.

5.2 ausencia de trabajos experimentales

5.3 el ultra racionalismo en al concepción de la administración

6. Teoría de lamaquina

6.1 enfoque incompleto de la organización

6.2 enfoque de sistema cerrado

INTRODUCCIÓN

A medida que en los Estados Unidos se estaba dando la Administración Científica (Taylor), en Francia se desarrollaba la Teoría Clásica en el año 1916. La Administración Científica (Fayol) se caracterizaba por el énfasis en las tareas del obrero, mientras que la TeoríaClásica se preocupa por la estructura y fisiología de la organización. Las dos teorías buscaban el mismo fin busca una excelente estabilidad económica.

LA OBRA DE LA TAYLOR

Frederick Taylor (1856- 1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. En sus primeros estudios, tubo contacto directo con los problemas empresariales y sociales, derivadosde la revolución Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 Midvale Steel co, pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después de formarse en el Stevens Institution.

En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo a la hora de fijar el precio de la tarea, y los obreros, a suvez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las máquinas, buscando equilibrar de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llevó a Taylor a estudiar el tema de la producción en sus mínimos detalles pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patronos ni decepcionar a sus compañeros de trabajos.

La administración científica constituyeuna combinación global:

• “ciencia en vez de empirismo.

• Armonía en vez de discordia.

• Cooperación, no individualismo.

• Rendimiento máximo en vez de producción reducida.

• Desarrollo en cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”.

Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:

1.Estudio de tiempo y estándares de producción

2. Supervisión funcional

3. Estandarización de herramientas e instrumentos

4. Planeación de tareas y cargos

5. El principio de excepción

6. Utilización de la regla de cálculo y de instrumentos destinados a economizar tiempo

7. Guías de instrucciones de servicio

8. La idea de la tarea, asociada a incentivos deproducción por su ejecución eficiente

9. La clasificación de los productos y el material utilizado en la manufactura

10. Diseño de la rutina de trabajo.

OBRA DE FAYOL:

Henri Fayol (1841-1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y murió en parís, vivió las consecuencias de la revolución Industrial y la primera guerra mundial. Fayol expuso en su teoría...
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