Organizacion y funciones de hipermercados

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RESUMEN DE PLANIFICACION
MISIÓN • Aumentar el capital
• Aumentar la cuota de mercado
• Asegurar la supervivencia en el sector
• Aumentar la ganancia
META • Generar nuevos puestos de trabajos e incrementar el capital invertido
• Abrir nuevas tiendas
OBJETIVO • Disponer de los presupuestos para entrar en la bolsa desde septiembre del 2015
• Prolongación de la empresa en toda LimaMetropolitana
• Ofrecer más y mejores productos con las mayores ofertas del mercado
ESTRATEGIA • Más concentración en el departamento de finanzas
• Enfocarse en los productos
• Mejorar la campaña de Marketing estratégico
• Anunciar por Internet, vallas publicitarias, páginas amarillas, tv y periódicos.
ACCIONES / TAREAS • Mantener el nivel de capital
• Tener mejores acuerdos con los proveedoresde los productos
• Brindar una mejor atención al cliente
CONTROL • Reforzar los objetivos
• Valorar la eficacia de las estrategias y de las acciones
• Modificar estrategias y acciones según sea necesario




ANÁLISIS D.A.F.O.
El análisis D.A.F.O. permite a la empresa ver sus ventajas y sus puntos débiles, para seguir en su planificación de estrategia.
El análisis D.A.F.O.consiste en cuatro partes: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Para la cadena, el análisis D.A.F.O. es el siguiente:
1. Debilidades
- Presupuesto muy bajo para la publicidad
- Publicidad de mala calidad
- Existencia de muchas tiendas en algunos sitios vecinos
- Función de algunas tiendas con gastos funcionales muy altos y muy bajos
2. Amenazas
- La función de las cadenasmultinacionales de supermercados (Hipermercado Wong y Metro, Plaza Vea, Tottus) hacen el juego competitivo dentro de la empresa más difícil.
3. Fortalezas
- Base económica muy dura
- Remuneraciones salariales de acuerdo a la competencia del mercado
-Los accionistas son peruanos
- Tener buenas relaciones con los proveedores
-Brindar una buena atención a los clientes
4. Oportunidades
- Abrirnuevas tiendas en todo Lima Metropolitana y en algunas ciudades provinciales donde no hay otras tiendas de otras cadenas
- La conservación en la ciudad de Lima donde la competición es muy dura
- El aumento del capital
- La oportunidad de que la cadena pueda monopolizar lugares que tienen ventas muy altas en los meses de verano (lugares turísticos).
-Generar nuevos puestos de trabajos.
MISIÓNMisión es una expresión general de la premisa dominante de la organización, y también una parte clave para su estrategia, Además la organización, dentro del entorno tiene muchos competidores.
Pero aparte de todo esto, el supermercado…………………………..., tiene como misión el aumento del capital y su beneficio y conquistar cuota más grande en el sector, como misión dos cosas:
1. Tener, e incrementar elcapital
2. Sobrevivir en el sector
Estas dos orientaciones en las empresas funcionan juntas de modo que cada uno de estos participa del éxito del otro.
Así podemos decir que la misión del Supermercado…………………, es el aumento tanto en tamaño como en capital, y la evolución de su camino próspero.
METAS
La misión principal en la estrategia de la empresa es el aumento del capital y la cuota demercado.
Para aumentar el capital, hay varias opciones. Se puede pedir un préstamo de bonos, prestar dinero del banco, e inversión de capital por parte de los socios.
Por otro lado, el aumento del tamaño de la cuota del mercado, se puede realizar también con varias opciones. Una de ellas es abrir nuevas tiendas a nivel de Lima Metropolitana, con una inversión de mayor capital.
También laempresa está pensando no solo en la cuota que posee en el mercado de Lima, sino también en el mercado que hay en las provincias.
OBJETIVOS
Las dos más precisas medidas que ha puesto la empresa son: Primero es el Incremento del capital, y segundo y más importante a abrir nuevas tiendas en otros sitios generando nuevos puestos de trabajos.
Por otro lado, la empresa tiene un par de objetivos con...
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