ORGANIZACION Y GESTION

Organización y Gestión del Proyecto
UNIDAD TEMÁTICA 2
Mª del Carmen Ruiz Puente
Lección 2
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LECCIÓN 2
"EL PROYECTO EN LA EMPRESA"

ÍNDICE
2.1. EL PROYECTO Y LA EMPRESA.
2.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN LA
EMPRESA.
2.2.1. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES.
2.2.2. ORGANIZACIÓN ENEQUIPOS DE PROYECTO.
2.2.3. ORGANIZACIÓN EN MATRIZ.
2.3. INFLUENCIA DEL PROYECTO SOBRE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.

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2.1. EL PROYECTO Y LA EMPRESA.
PROYECTO

Pública

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIALEmpresa nueva
creación

Privada

Empresa existente y
consolidada

Desarrollo nuevos proyectos

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
LA EMPRESA

2.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN LA EMPRESA.
2.2.1. Organización en Unidades Funcionales.
2.2.2. Organización en Equipos de Proyecto.
2.2.3. Organización en Matriz.
2.2.1. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES.
ALTA DIRECCIÓN
AsesoríasUNIDAD
FUNCIONAL 1

UNIDAD
FUNCIONAL 2

UNIDAD
FUNCIONAL 3

Figura 2.1. Esquema básico de organización en unidades funcionales.

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ALTA DIRECCIÓN
Calidad

MARKETING

COMERCIAL

VENTAS

Asesorías

INGENIERÍA

AUTOMATISMOS

MECÁNICA

ELECTRICIDAD

SISTEMAS

PRODUCCIÓN

PLANIFICACION
Y LANZAMIENTO
PROCESO
PRODUCCIÓN
CONTROL
PRODUCCIÓN

COMPRAS

MATERIALESSUBCONJUNTOS

ADMINISTRACIÓN

FINANZAS

CONTABILIDAD
SERVICIOS

SEGURIDAD Y
MANTENIMIENTO

Figura 2.2. Ejemplo de Organización en Unidades Funcionales. Empresa del sector electromecánico.
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_________________________________________________________________________________________Ventajas:
• Personal técnico agrupado en su unidad correspondiente.
• Aumenta el nivel de desarrollo técnico dentro de la organización.
• Necesidad de menos personal técnico.
• Aumenta la flexibilidad en el uso del personal y se aprovechan
mejor los medios humanos.
• El personal puede trabajar en muchos proyectos diferentes, con
el consiguiente enriquecimiento personal.
• Continuidad en losprocedimientos y organización de las tareas
de su especialidad de uno a otro proyecto.
Inconvenientes:
• Dificultad en el control de proyectos grandes.
• Dificultad en la determinación de responsabilidades.
• La división de tareas origina dificultades de coordinación, así
como el desarrollo armónico de todo el proyecto.
• Se propicia mayor participación y dedicación a los problemas
técnicosdel proyecto, en detrimento de la coordinación,
planificación y control.
• El éxito del nuevo proyecto está siempre subordinado a la carga
de trabajo rutinario que desarrolle en ese momento la empresa.
• La respuesta de esta organización a las necesidades del
proyecto es muy lenta.
• En

determinadas

situaciones

empresariales,

pretender

desarrollar un nuevo proyecto de esta formaes condenarlo al
fracaso.

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2.2.2. ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS DE PROYECTO.
ALTA DIRECCIÓN
Asesorías

EQUIPO DE
PROYECTO A

EQUIPO DE
PROYECTO B

EQUIPO DE
PROYECTO C

Figura 2.3. Esquema básicode organización en equipos de proyectos.

ALTA DIRECCIÓN
Asesorías

PROYECTOS
TIPO A

PROYECTOS
TIPO B

INGENIERÍA

INGENIERÍA

PRODUCCIÓN

CONTROL
CALIDAD

PRODUCCIÓN

OPERACIONES
CAMPO

CONTROL
CALIDAD

ADMINISTRACIÓN

Figura 2.4. Organización en equipos de proyecto.

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COMPRAS

COMPRAS

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