Organizacion y metodo

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Universidad Nacional Asunción
Facultad Ciencias Económicas
Carrera Administración – Filial Villa Hayes

TRABAJO PRÁCTICO
De
Organización y Métodos I

Raquel Yriondo
Carolina Mayeregger
Diego Centurión
Gerardo Fariña
Dora Mongelos



INDICE

1-INDICE 2-3

2-INTRODUCCIN 4

3-DEFINICIÓN 5

4-VENTAJAS DEL DIAGNOSTICO 5

5-METODOLOGIAS PARA REALIZAR EL DIAGNOSTICO: 55.1 ANALISIS DEL ENTORNO: 5

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO O MACROAMBIENTE 5

 Variables o Condiciones económicas
 Variables o Condiciones políticas
 Variables o Condiciones tecnológicas
 Variables o Condiciones Legales
 Variables o Condiciones Sociales.
 Variables o Condiciones Culturales
 Variables o Condiciones Ecológicas
 Variables o Condiciones demográficasANALISIS DE AMBIENTE INMEDIATO O MICROAMBIENTE: 5

 Situación o condiciones de los clientes o usuarios
 Situación o condiciones de la competencia
 Situación o condiciones de los proveedores
 Situaciones o condiciones de los grupos reguladores o reglamentadotes

5.2 ANÄLISIS FODA: 5

 Análisis del ambiente externo
 Análisis del ambiente interno

5.3 DESCRIPCÍON DEPROBLEMAS 6

5.4 DIAGRAMA DE CAUSAS-EFECTOS DEL PROBLEMA O ARBOL DE PROBLEMAS 6

5.5DESCRIPCION DEL DIAGRAMA DE CAUSAS-EFECTOS O ARBOL DE PROBLEMAS

6-ANALISIS Y SOLUCIONES DE PROBLEMAS: 8

6.1 ANALISIS DEL PROBLEMA8

6.2 RECURSO, ACTIVIDAD Y RESULTADO 9

6.3 SOLUCION DE PROBLEMAS 9

Las soluciones de Los distintos problemas pueden darse

 En formaradical.

 En forma Gradual

6.4 DIAGRAMA DE SOLUCIONES O ARBOL DE OBJETIVOS 10

7- DIAGRAMA DE CAUSAS –EFECTOS DE ISHIKAWA O DE ESQUELETO DE PESCADO

7.1 DISEÑO DEL DIAGRAM DE ISHIKAWA O DE “ ESQUELETO DE PESCADO “ 11

8- ANEXOS12

9- CONCLUSION 13

10- BIOGRAFIA 14



2- INTRODUCCION

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,sobre vivencia o desarrollo.

Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.

Proporcionar información fidedigna a través de la identificación de las oportunidades y amenazas del ambiente externo y de lasfortalezas y debilidades de la empresa o del organismo responsable de un proyecto especifico de modo a facilitar y racionalizar la introducción de medida correctivas y solucionar los problemas o proporcionar los datos e informaciones necesarias para la toma de decisiones basados en criterios concretos y reales.-

3-DEFINICION

El termino diagnóstico es utilizado preferentemente en el campo de lamedicina sin embargo hoy día se ha generalizado su uso en el campo de empresarial una herramienta de la dirección, de la cual obtiene ayuda para comprender (tanto el pasado como el presente) y actuar (en el presente y futuro). Debemos tener en cuenta que el concepto de diagnóstico no se encuentra aislado, sino que se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.

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