Organizacion y metodos

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1. Bueno Daisy dime qué es eso de Organización y Métodos?
QUE ES
La función de Organización y Métodos es un servicio eminentemente de asistencia y asesoría al nivel gerencial de las empresas.
2. Pero Andry Y.. cuál es el objetivo?
2 OBJETIVO
Incrementar la eficiencia administrativa mediante la elaboración de estudios técnico-administrativos que buscan el mejoramiento de losprocedimientos, métodos y sistemas de trabajo.
3. Bueno Daisy y eso como se hace??
ser interna o externa
Externa
Existen oficinas consultoras de Asesoría, cuya labor fundamental es realizar Estudios de Organización y Métodos, las cuales muestran la siguiente característica:
Poseen personal calificado en el ramo, con experiencia en diferentes tipos de empresas y con conocimiento de muchos problemasorganizacionales. Por lo anterior, al momento de realizar un Estudio de Organización y métodos pueden plantear diversidad de soluciones de acuerdo a los problemas existentes, en base a conocimientos teóricos ó experiencias en otras empresas.
Interna: Organización y Métodos, es el área de la Organización que se ocupa de analizar los problemas estructurales y los procedimientos de la empresa a finde optimizar la infraestructura administrativa para el logro de los objetivos pre-establecidos.
Del análisis que realicen cualquiera de las anteriores , la estructura, los procedimientos y las herramientas tecnológicas disponibles, surgirá una propuesta a fin de optimizar la eficacia y eficiencia del sistema jerárquico e informativo de la empresa, entendiendo como:
* Eficacia: Lograr elObjetivo con los recursos necesarios
* Eficiencia: El uso racional de los recursos para lograr el Objetivo
Las propuestas deberán ser analizadas por el nivel gerencial, y será allí en donde se decida si se ponen en práctica o si son denegadas.

4. Andri Y para que necesita la Organización y Métodos las empresas??
NECESIDAD
En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir yasignar funciones a fin de promover la especialización. Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
5. Daisy en que me beneficia???Ventajas.
* La gestión administrativa y la toma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios subjetivos del funcionario actuante, sino regidas por normas que mantienen continuidad a través del tiempo.
* Clarifican la acción a seguir y las responsabilidades a asumir en aquellas situaciones en las que puedan surgir dudas respecto al área que debe actuar o a Ia decisión atomar.
* Mantienen homogeneidad en cuanto a la gestión administrativa impidiendo la excusa del desconocimiento..
* Facilitan el control por parte de los supervisores de las funciones delegadas al existir un instrumento que define con exactitud cuales son los actos delegados.
* Facilita Ia capacitación del personal al existir compendiados los reglamentos internos de la organización.* Resuelven conflictos al dirimir problemas de jurisdicción, superposición de funciones o responsabilidades.
* Ayudan a la planificación, coordinación y control de la empresa al tener claramente determinados los objetivos y las responsabilidades para cumplirlos.
* Economizan tiempo al brindar soluciones a situaciones que antes debían ser analizadas, evaluadas v resueltas en cada caso.* Ubican Ia participación de cada componente de la organización en el lugar que le corresponde, a los efectos del cumplimiento de los objetivos empresariales.
6. Bueno tanta ventaja debe tener sus desventajas Andry cuéntanos lo malo del asunto

Desventajas.
* Costo: Existe un costo de redacción y confección que indudablemente debe afrontarse.
* Actualización: Exige una constante...
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