Organizacion y sistemas

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Identificar los elementos que componen la estructura del plan de desarrollo de un proyecto
* Se empieza por definir la principal unidad de trabajo que debe ser llevado a cabo
* Se determina el tiempo requerido para completar cada fase del proyecto
* Se determina la secuencia que deben seguir las distintas fases del proyecto
* Se determina el tiempo y los gastos de cada fase delproyecto, siendo el resultado igual al presupuesto total disponible
* Se determinan las necesidades de personal
* Se determina la normativa y los procedimientos habituales a seguir durante el desarrollo del proyecto
* Se establecen las pautas y los detalles de un posible plan de contingencia
 Administración de la Integración de Proyectos
* Procesos requeridos para asegurar quelos elementos de un proyecto esten coordinados apropiadamente
* Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general
 Administración del Alcance del Proyecto
* Proceso requerido para asegurar que el proyecto incluya todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa
* Consistede la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance
 Administración del Tiempo del Proyecto
* Procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto
* Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma ycontrol de la programación
 Administración de los Costos del Proyecto
* Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado
* Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuesto de costos, y control de costos
 Administración de la Calidad del Proyecto
* Procesos requeridos para asegurar que el proyecto va asatisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado
* Consiste en la planeación de la calidad, aseguramiento de la calidad, y control de calidad
 Administración de los Recursos Humanos del Proyecto
* Procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto
* Consiste en la planeación organizacional, adquisición de staff, y desarrollo delequipo
 Administración de las Comunicaciones del Proyecto
* Procesos requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposición final de la información del proyecto
* Consiste en la planeación de la comunicación, distribución de la información, reportes de desempeño, y el cierre administrativo
 Administración de Riesgo delProyecto
* Procesos concernientes con la identificación, análisis, y respuesta al riesgo del proyecto
* Consiste en la identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo
 Administración de la Procuración del Proyecto
* Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organizaciónejecutora
* Consiste en la planeación de la gestión de la procuración, planear la solicitación, la solicitación, selección de proveedores, administración de contratos, y cierre de contratos

Plan de Desarrollo:

El Plan de Desarrollo es un pacto social entre la comunidad y el estado para planificar el desarrollo territorial. Contiene el programa de gobierno que el alcalde desarrollará en loscuatro años, o sea, los programas, subprogramas, proyectos y metas por alcanzar.
El plan de desarrollo tiene su origen en la ley 152 de 1994: Ley orgánica del plan de desarrollo que establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control del Plan.
El plan de desarrollo está conformado por una parte general de carácter estratégico y...
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