Organizacion

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Organización.
Principios clásicos del diseño de la organización.

Unidad de Mando:
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir
órdenes de un jefe. Desde el momento en quedos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo
hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la
desaparición/anulación de uno de los jefes y la salud social renace; o elorganismo continúa
debilitándose, pero en ningún caso se produce la adaptación del organismo social a la dualidad
de mando. 

Explicacion:
Es decir cualquier empleado en una empresa recibe órdenes desu jefe, y que aunque existan varios jefes solo existe una unidad de mando, ya que las personas si reciben ordenes de varios no las tomaran en cuenta.
Amplitud de control 
Es la cantidad desubordinados que un directivo puede supervisar de manera eficaz y eficiente (grado de control que se tiene sobre las personas). 
A la hora de determinar la amplitud de control hay que identificar el niveljerárquico, debido a que cuanto más se asciende en la escala jerárquica, el número de individuos por supervisar se reduce. 
Explicacion:
Comprueba la cantidad y amplitud de control que tiene undirectivo para poder dar ordenes, la manera y el control con el que las da y como las personas a las que les asignan las tareas las cumplen.

Especializacion del trabajo: Con esto estamos hablando de lamanera en que se divide el trabajo y las obligaciones con las que se deben de cumplir. Especializar que se debe hacer y dividir la manera en la que se va realizar.
Departamentalización.
Nosreferimos también a una división de trabajo pero en cuanto a puestos de cada persona los directivos realizan un organigrama donde se menciona los distintos departamentos que trabajo desempeñan y quien estáa cargo.

Tipos de departamentalización.
1. Funcional. 
2. Por producto. 
3. Geográfica o por Territorio 
4. Por clientes  
5. Por Proceso o Equipo 
6. Por Secuencia
Poder y autoridad....
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