Organizacion

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  • Publicado : 20 de febrero de 2010
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INTRODUCCION
Las empresas de hoy se rigen por toda clase de fundamentos para la administración de una unidad de negocio, comprendiendo factores como la funcionalidad, la gestión humana, la toma de decisiones, el posicionamiento en el mercado , la dirigencia y el factor de gestión entre otros; pues bien con esta perspectiva se pretende dar un análisis de los niveles organizacionales de laempresa en cuanto a su interacción entre ellos, sus posibles problemas y formular aspectos que puedan servir para una interacción completa .
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir los niveles organizacionales que rige a una empresa o unidad de negocio.
Enunciar los posibles problemas que redondea cada nivel argumentando las eventualidades o variables a que están expuestos ycolocan en riesgo la interacción adecuada.
Sugerir o enunciar soluciones que pueda abarcar hacia los problemas de cada nivel organizacional comprendiendo cada eventualidad y dar al entendimiento de el porque de una organización bien fundamentada, practica, innovadora y coherente con sus niveles.
LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA PERSONAL
La organización comprende tres nivelespara el desarrollo del mismo, esos niveles son el nivel institucional que es el nivel mas elevado de la organización que esta constituido por el presidente de la compañía y el órgano directivo; el nivel intermedio que es el enlace entre el operacional y el institucional, constituido por los administradores y los gerentes; y por ultimo el nivel operacional que esta constituido por los empleados ysu accionar en la organización, pero viendo algunos aspectos de nuestra realidad empresarial bajo políticas de “reestructuración” según la empresa y de quienes la dirige por no hablar de los mandos medios será posible la compatibilidad y la completa interacción entre estos tres niveles?.
Sin duda alguna estamos en tiempos en que la competitividad y la constante pugna por el mercado hace que lasempresas adopten medidas, reingenierías y procesos para actualizarse, innovar, procesar y vender artículos u ofrecer servicios en procura de no solo la satisfacción de los clientes sino que a base de ello se de una buena referencia de ese producto o servicio y atraer mas clientela lo que provoca un crecimiento de la unidad de negocio, pero mas allá del mercadeo o el fin de una empresa de ofrecerproductos o servicios que hay detrás de ello? La respuesta es una entidad debidamente organizada con parámetros y niveles que lo contiene antes descritos sencillamente sin los mismos no se podría tener una empresa eficiente frente al mercado, sin embargo la interacción entre estos tres niveles debe encajar como un rompecabezas para que se de un correcto funcionamiento, armónico y uniforme, veamosentonces que posibles problemas o variables puede afectar a estos tres niveles para que se altere y tomar ciertas medidas para enfrentarlas y se logre la plenitud del mismo.
Tomemos en principio en nivel operacional, los empleados son los directos artífices de la producción distribución y comercialización de un producto o servicio, es el foco del producto final; los posibles problemas ovariables podrían ser un pago mal remunerado, excesivas jornadas laborales sin contraprestación de horas extras, falta de capacitación acorde con el cargo a desempeñar, desmotivación hacia el trabajo, negligencia, deficiencia en la cultura de la responsabilidad del trabajo entre otros, esto se debe a que las políticas laborales de una empresa no obedece a un esquema en que el trabajador es un ser social,un colaborador para la causa, no un “instrumento” de producción por tanto no debe ser objeto de ningún abuso, porque a pesar de que hay leyes que protege el trabajador ante abusos hay empresas que ignoran esas normas legales y además de que la crisis de empleo esta muy presente en la sociedad los trabajadores no tienen alternativa ante la permanencia a en el puesto de trabajo con todo y abusos o...
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