Organizacion

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ORGANIZACIÓN
7.1 Objetivos del área de organización
Es la forma en que se dispone o asigna el trabajo entre el personal de una empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos. La empresa buscaestablecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades, de tal modo que se facilite el trabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos de las áreas restantes.
7.2 EstructuraOrganizacional
Revisar objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales concuerden y se complementen.
Definir:
1. Procesos operativos
2. Descripción de puestos
3. Definición del perfil delpuesto, en función de lo que se requiere.
El perfil debe ser especifico de esta manera se cubrirán las necesidades del puesto.
A través de el proceso de selección se generara un organigrama el cualnos mostrara las interrelaciones, funciones y responsabilidades del personal.
Ej.

7.3 Funciones especificas por puesto
En el punto anterior fueron mencionadas las funciones generales de cadapuesto, por lo que el siguiente paso es diseñar el “Manual Operativo” que contendrá:
1. Estableces el objetivo que se pretende lograr con cada función.
2. Desarrollar funciones especificas.
3. Describirlos procesos de cada actividad.
4. Determinar los indicadores operativos y de calidad.
El conjunto de los manuales operativos individuales, divididos por área funcional de la empresa, constituyenlos manuales operativos de la empresa y ayuda a establecer las políticas operativas.
7.4 Capacitación de personal
7.4.1. Reclutamiento
Establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice lacapacitación del personal requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos, no debemos dejar a un lado el impacto sobre el presupuesto que se asignara para el área de Recursos Humanos para elproceso de reclutamiento.
7.4.2.
Es muy importante que se tengan claras las herramientas y técnicas que se utilizaran, se deben determinar varios aspectos como:
• Solicitud de empleo
• Entrevista
•...
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