Organizacion

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS SAN ÁNGEL
SEDE HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE A DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO

DOCENTE: DR. TRUJILLO PEDROZA VÍCTOR MANUEL

MATERIA: TEORÍA DE ORGANIZACIONES

ALUMNO: MOSQUEDA ALVAREZ RADAMÉS

SALVADOR ANTONIO GEORGINA

TOLEDO ESPINO MARÍA DEL SOL

GRADO: 2DO. CUATRIMESTRE

TEMA: AVANCE DEL TRABAJO FINALFECHA DE ENTREGA: 04 -10-2011

INTRODUCCIÓN

La sociedad se integra por organizaciones, que para permanecer en el entorno se requiere de la producción o prestación de un servicio debida y sistemáticamente planeado, organizado, dirigido y controlado.

Las organizaciones están integradas por recursos humanos y no humanos (físicos, materiales, financieros, etc.) La vida de las personas dependede las organizaciones y las organizaciones dependen del trabajo de las personas. Algunas organizaciones tienen como propósito el lucro, otras no.

La organización no es solo un lugar de trabajo cuyo unico destino sea hacerse eficaz y eficiente, sino un lugar donde se jueja diversas apuestas, tanto en el entorno social como personal(eugene enriquez).

En el trabajo presente encontrara unanálisis detallado del diagnostico organizacional enfocado al servicio de Medicina interna Sur, el cual está desarrollado en base a una muestra obtenida de una encuesta enfocada a estructura organizacional, funciones administrativas y procesos sociales, así mismo el análisis se basa en los libros de Organizaciones: Estructura y Proceso de Richard H. Hall, Cultura en las Organizaciones de Antonio BarbaÁlvarez y Pedro C. Solís Pérez , Sociología de la organizaciones de Lucas Marín; esto con el fin de basarnos formalmente en la ideología teórica expresada por los autores y darle el formalismo correcto al análisis, haciendo uso de las herramientas implícitas en una organización, la sociología y estructuras explicadas en los libros, con el fin de determinar el tipo de organización a la quepertenece el servicio analizado.

La finalidad del siguiente trabajo es realizar un diagnostico organizacional del servico que escogimos “al personal de enfermeria del servicio de medicina interna sur del hospital Juarèz de Mèxico” con la finalidad de proveer al area de enfermeria propuestas de mejora para el servicio.

El servicio de medicina interna es un servicio de hospitalizacion en el que sebrinda atencion a los pacientes abarcando toda las patologias del adolescente y adulto hasta el adulto mayor , no es quirurgica ni invasiva,trata ambos sexos sin discriminacion , cubre toda las enfermedades de todos los sistemas y organos y, sobre todo, la de los pacientes con patologias complejas o de multiples organos.

El servicio de medicina interna sur cuenta con un total de 45 camas parahombres y mujeres.

En este servico el personal de enfermeria es responsable de ofrecer a los pacientes cuidados integrales apropiados, oportunos, humanos y seguro las 24 horas del dia las 364 dias del año.

Para el siguientes trabajo se encuestaron aleatoriamente 10 pesonal de enfermeria de los diferentes turnos (matutino, vespertino, y nocturno A y B). Posteriormente los resultados seanalizaron por temas de acuerdo a la encuesta: estructura organizacional, funciones administrativas y procesos sociales.

El personal de enfermeria del area de medicina interna sur, cuenta con un manual de organización; en donde se puede encontrar los objetivos de trabajo, las politicas generales de la organización y la forma de como se asignan las responsabilidades, asi como los sistemas yprocedimientos de trabajo. De acuerdo a los comentarios de los empleados estos permanecen en el servicio 8 horas y debido a la carga de trabajo y demanda de personal no existe oportunidad de consultar los manuales durante su estancia en el servicio. Por lo cual el contenido del manual de organización a si como otros manuales son desconocidos o se tiene una minima idea sobre en que consisten. Consultando...
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