Organizacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1289 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
2/7/2012

 Describir

Profa. Marisol Pérez Pérez, RN, MSN

estructura organizacional adecuadamente.  Explicar la teoría relacionada a la estructura organizacional con 70% de corrección.  Mencionar al menos 3 funciones del líder en la estructura organizacional.  Nombrar al menos 3 funciones del administrador en la estructura organizacional.  Describir al menos 2 de los componentes de laestructura organizacional.

Si bien recuerdan el proceso de administración realiza 5 funciones ó se compone de 5 fases:Planificación, organización, direccion y control.  La fase organizativa se definen las relaciones, se establecen los procedimientos, se disponde del equipo y se asignan las tareas.  La organización envuelve establecer una estructura formal que provea la coordinación mejorposible ó el uso de los recursos según los objetivos.  La estructura de una organización podría facilitar o impedir la comunicación, flexibilidad y la satisfacción laboral.


Fayol (1949) sugiere que una organización se forma cuando el numero de trabajadores sea tan grande que requiera de un supervisor.  Las organizaciones son necesarias porque llevan a cabo mas trabajo del que se podria lograrcon esfuerzo individual.  Las personas pasan la mayor parte de su tiempo en sus trabajos, organizaciones profesionales, sociales y personales, por qlo que necesitan conocer como estan estructuradas las organizaciones , como están formadas, metodos de comunicación, canales de autoridad, proceso de toma de desición.


 Estructura

formal: a través de la división de los departamentos ytrabajo, es la provee un marco para definir la autoridad administrativa, responsabilidad y deberes. Las funciones son definidas y sistematizadas, y son evidentes los roles, rangos y la jerarquía.  Estructura informal: es generalmente social, con lineas de autoridad y responsabilidades cambiantes y no muy claras. Las personas deben de tener cuidado de que existan en cada grupo las lineas decomunicación y autoridad informal.

 Max

Weber es un científico social considerado el padre de la teoría organizacional. Se le conoce por haber desarrollado la mayor formulación comprensiva sobre la características de la burocracia.  Weber argumentó entre las características de la burocracia:
 

Es un método institucional para aplicar reglas generales en casos específicos Es una clara división dela labor (todo trabajo debe dividirse en unidades que los individuos puedan asmiliarlo y desempeñar sus funciones competentemente.

1

2/7/2012







Una jerarquía de autoridad bien definida existe cuando los superiores se separan de los subordinados, la autoridad es reconocida , los privilegios asignados y las promociones otorgadas. La burocracia no da libertad a las accionessino que sus reglas proveen control sistematico de superior a subordinados, que limitan las oportunidades de conductas arbitrarias y favoritismo personal. Un sistema de procedimientos para tratar las situaciones laborales (actividades para terminar un trabajo).

 

Un sistema de reglas que protejan los derechos y deberes de cada posición. Sistema de selección de empleados y promoción en base alas competencias técnicas.

 Evaluar

frecuentemente la estructura organizacional para determinar si las posiciones administrativas pueden ser eliminadas para reducir la cadena de mando.  Fomentar y guiar los empleados a seguir la cadenas de mando (canales de autoridad) y orientar a aquellos que no siguen la cadena de mando.  Apoyar al personal en asesoria de las posiciones del equipo. Ser modelo de responsabilidad y deber para los subordinados.

 Asistir

al personal a ver si sus roles son congruentes con la misión, visión y metas.  Fomenta la comunicación hacia la alta jerarquía.  Fomentar una cultura organizacional positiva.  Promover la participación en la toma de desiciónes.  Uso de los comites para facilitar las metas del grupo no para atrazar las desiciones. ...
tracking img