Organizacional

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INTERVENCION PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
(UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
PROGRAMA DE PSICOLOGIA

MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

LA REINGENIERÍA

La reingeniería ha recibido diversos nombres, entre ellos modernización, transformación yreestructuración pero independientemente del nombre, la meta es aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante de la reducción de costos
En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de que cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción.
Reingeniería entonces es, larevisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos.La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito (como dijimos antes) dehacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.

Existen siete condiciones que deben formar parte del proceso de reingeniería para que llegue a feliz término.
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocioque se vean afectadas.
Habilidad para evaluar, planificar e implementar el cambio sobre una base continúa.
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continúa.
Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de lacompañía.
EMPOWERMENT
Se basa en estrategias que busca una relación de socios entre organización y su gente, aumenta la confianza la responsabilidad la autoridad y el compromiso para servir mejor al cliente.
Para más claridad un equipo de empowerment es grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajoplanean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Características de equipos con empowerment:
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinane intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta depersonal para mantener la competitividad.
En su estructura significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta depersonal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de...
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