organizacional

Páginas: 6 (1277 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2014








ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN


AMBIENTES VIRTUALES DE APRENDIZAJE

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL


CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

MATERIAL DE APOYO




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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

El estudio del clima organizacional se convierte en una herramienta administrativa que puede generar un incremento en la productividad, reducción del ausentismo,reducción en los costos, e imprimir cambios en la organización. Las conclusiones que se obtienen obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de manejar pues el factor humano presenta altos niveles de resistencia cuya expresión natural en las personas se evidencian como elprincipal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales, de personas, de tecnologías o ambientales


QUE ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

El ambiente en que una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato del jefe hacia sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes “alimentan” lo quedenominamos clima organizacional. En éste la manera como los empleados y directivos perciben la estructura y procesos de su medio laboral inciden directamente en el desempeño de la organización.


CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.-

El clima de una organización se refiere a las características de su ambiente, las cuales pueden ser externas o internas y son percibidas directa o indirectamentepor los miembros que se desempeñan en ella, esto determina el clima organizacional ya que cada individuo tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.

Existen factores que pueden generar cambios temporales en las actitudes de las personas y por lo tanto afectar el clima organizacional, tales como: días de cierre mensual y anual, procesos de reducción de personal, redistribuciónde cargas laborales, incremento general de los salarios, etc. Por ejemplo cuando se aumenta la motivación se genera un clima organizacional positivo, de igual manera una disminución en los niveles de motivación afecta negativamente el clima. Entre las consecuencias positivas podemos resaltar orientación al logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovaciónetc. Entre las consecuencias negativas estarían inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad etc.

Así, la dinámica de la organización, el entorno y la complejidad del factor humano hacen que el estudio del clima organizacional se convierta en un proceso sumamente complejo, aún así muchas empresas e instituciones para asegurar la solidez de su recurso humano, hanimplementado mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que van ligados a estrategias de motivación del personal esperando de vuelta repercutir sobre el desempeño laboral. Por lo tanto sabemos que el proceso del clima organizacional requiere un conocimiento profundo de la materia, creatividad y síntesis de todas las cosas que lo componen, por lo que el clima organizacional debede ofrecer calidad de vida laboral.


DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la conducta convencional de una sociedad e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en nuestros pensamientos conscientes. La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas, es por eso que elconcepto de cultura apenas está comenzando a aplicarse en la gestión empresarial, convirtiéndose en una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones


COMO AFECTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN.

Antes que nada debemos entender la Cultura Organizacional como el patrón general de conductas, creencias y valores que los integrantes de una...
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