ORGANIZACIONAL

Exposición nº 4
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
-Administración en Recursos Humanos
- Cambio organizacional y modelos
- Importancia

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Tomar a la persona equivocada;
 Tener alta rotación de personal o personal
insatisfecho;
 Que la gente no esté comprometida;
 Que los empleados piensen que su salario es
injusto;
 Que el personal no esté capacitado, o queestándolo en el momento de la incorporación,
pierda luego su nivel.
 Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de
todas las áreas deben tener buenas herramientas y
preocuparse de la calidad de vida de los
trabajadores.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HAUMANOS
 Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos
humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos
de laorganización.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de
aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos
y alcance de objetivos individuales.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

CAMBIO
ORGANIZACIONAL. PROCES
O
INICIADO
CON
EL
OBJETO DE CONSEGUIR
MEJORAR LA EFICACIA –
O SEA, EL GRADO EN QUE
UNA
ORGANIZACIÓN
CONSIGUE SUS FINESY
OBJETIVOSY
EFICIENCIA
ORGANIZATIVA
–
CANTIDAD DE RECURSOS
QUE LA ORGANIZACIÓN
HA
DE
USAR
PARA
PRODUCIR
UNA
CANTIDAD
DE
PRODUCTOS.

TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Muchas organizaciones tienen que
cambiar y evolucionar para mantenerse
a la vanguardia de la competencia y
al día con los avances tecnológicos.
La
mayoría
de
las empresas implementan este tipo de
cambios para cumplir con los objetivosde rentabilidad. Mientras que muchos
factores externos impactan en el cambio
organizativo, los cambios y no
planificados son también una parte
importante del proceso. Hay cuatro
tipos
principales
de
cambios
organizativos que pueden afectar a tu
empresa o tu papel dentro de ella.

CAMBIOS ESTRUCTURALES
 Estos tipos

normalmente
afectan cómo se
maneja una
empresa, desde
la jerarquía
tradicionalde
arriba hacia
abajo.

CAMBIOS ESTRATÉGICOS
 Los cambios organizativos

estratégicos suelen ser
bastante transformadores,
ya que normalmente
incluyen ajustes
importantes o trastornos
completos de la forma
actual en que la compañía
opera.

CAMBIOS DE PERSONAS
 Los cambios a gran

escala incluyen
sustitución de los
altos ejecutivos con
los nuevos
empleados con el fin
de cambiar toda la
cultura dela
empresa.

CAMBIOS DE PROCESOS
 Los cambios de los

procesos son
generalmente un intento
de mejorar la eficiencia de
flujo de trabajo y la
productividad. Pueden
incluir la implementación
de cambios tecnológicos,
como la robótica en la
industria manufacturera,
o equipos de ventas que
requieran para comenzar
a documentar y reportar
las actividades de una
manera nueva.

ETAPAS DEL CAMBIOORGANIZACIONAL
Una buena organización está
cambiando
constantemente
para armonizar con el estado
presente de la economía y de
sus partes interesadas. Las
organizaciones que no cambian
usualmente
se
quedan
estancadas o incluso quiebran
debido a la falta de cambio. El
cambio no es fácil; por lo tanto,
requiere
una
cantidad
significativa de investigación y
tiempo de implementación. Los
efectos
del
cambioorganizacional son en los
empleados tanto como en las
partes interesadas de la
organización.

Conciencia

Para conocer las necesidades de la economía
actual, una compañía
primero debe estar consciente de que el cambio
es necesario.

Adopción
Las organizaciones deben crear un plan de adopción
para implementar su cambio. Una compañía debe
asignar tiempo significativo para formular un plan.IMPLEMENTACIÓN

La implementación de un plan
de cambio en una organización
es a veces la etapa más
complicada.

INSTITUCIONALIZACIÓN
 Una

vez el cambio
organizacional ha tenido
lugar, los gerentes deben
proveer
desafíos
innovadores
a
los
empleados regularmente
para asegurarse de que
la organización esté
siempre al día con los
cambios que la rodean,
especialmente cambios
de la economía y de las...