organizaciones inteligentes artificiales

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y GESTIÓN SOCIAL
ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA





TEMA: Organizaciones Inteligentes Artificiales







Lima, Perú 2013
INTEGRANTES DEL GRUPO 7:

CHÁVEZ MARIÑO, Gian Pierre Rony

MENDEZ BARRETO, Claudia Cecilia

SIPÁN TELLO, Angélica

VERGARAYVERGARAY, Gabriel
















DEDICATORIA:
Este trabajo va dedicado a nuestros padres, para demostrar los esfuerzos hechos y la comprensión de estos.










ÍNDICE


INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 1

CAPÍTULO I
CONCEPTUALIZACIÓN………………………………………………………………. 2

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGÚN VARIOSAUTORES………………………………………………………………...................... 2

ORGANIZACIONES INTELIGENTES…………………………………………………3

SE CREE EN EL POTENCIAL DEL CONOCIMIENTO Y LA CAPACIDAD

DE LA PERSONA………………………………………………………………………. 4

ORGANIZACIONES INTELIGENTES O LEARNING ORGANIZATION……………………………………………………………………… 5

CAPÍTULO II
CARACTERÍSTICAS…………………………………………………………………… 6

VENTAJAS……………………………………………………………………………… 11

EL COSTO DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES……………………….. 11CAPÍTULO III
LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE……………………………………… 12

LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES DE PETER SENGE………………… 13

COMO IMPULSAR EL APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACIONES INTELIGENTES……………………………………………………………………….. 13

TECNOLOGÍA DE COMPONENTES……………………………………………….. 15

CAPÍTULO IV
IMPACTO PAÍS……………………………………………………………………….. 17

CONCLUSIONES…………………………………………………………………….. 18RECOMENDACIONES………………………………………………………………. 19

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFÍCAS………………………………………………… 20







INTRODUCCIÓN


Actualmente, las organizaciones inteligentes se encuentran en la necesidad de expresar su morfología basada en el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida, el aprendizaje en equipo, y el pensamiento sistemático a través de toda empresa.


Un modo es investigar lasorganizaciones y vivir en ellas, interactuando con su ambiente y tratando de sobrevivir dentro de su desarrollo. El modelo implica la necesidad de constante de adaptarnos o morir, y así provee una analogía con facetas de las organizaciones y el presente.


Pero el reto no es solamente la adaptación, sino se necesita reconstruir el sistema continuamente, lo que es la misión principal de lasorganizaciones.







CAPÍTULO I
CONCEPTUALIZACIÓN

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGÚN VARIOS AUTORES
Para comprender el término de Organización Inteligente es preciso buscar términos que sean desarrollados por personas relevantes al tema.
PETER SENGE: define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear losresultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.


DAVIS GAVIN: postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento.


BOBGARRAT dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consciente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente.
IKUJIRO NONAKA:esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento.


CHUN WEI CHOO: define la organización inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la...