Organizaciones no lucrativas

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Objetivo:
Investigar cómo funcionan las organizaciones no lucrativas y cuáles son sus funciones, tales como sus departamentos.

Procedimiento:
Las organizaciones lucrativas provienen exclusivamente de una sola fuente; la venta de sus productos o servicios a individuos u organizaciones, en cambio las organizaciones no lucrativas reciben los ingresos de diversas fuentes tales como: impuestos,deudas, contribuciones y en ocasiones la venta de sus servicios o productos.

Resultados:
Los negocios exitosos conocen sus clientes y sus necesidades suficientemente como para reconocer que satisfacer las necesidades de los mismos es la única razón de su existencia y progreso. Pero las organizaciones no lucrativas tienen una relación menos directa con sus clientes, aquellos a quienes sirvenno son necesariamente los que contribuyen a financiar las operaciones de la organización, es decir, la planeación estratégica en estas organizaciones debe doblarse: planear para servir a sus clientes y planear para garantizar el financiamiento para brindar esos servicios.


Los miembros del personal, asalariado y voluntario, permanecen en una organización por diversas razones. Estas son:
1.Solidaridad con las causas no lucrativas.
2. Deseo de establecer una diferencia.
3. Oportunidad de aprender.
4. Crecimiento y desarrollo profesional.
5. Tareas que constituyen un desafío.
El director ejecutivo de una organización no lucrativa desempeña varias funciones. Es el vocero en jefe de la organización no lucrativa. Está a cargo de la dirección y conducción no sólo del personalasalariado, sino también del personal voluntario, incluyendo a los miembros del consejo.
Su supervisión incluye:
1. Asegurar que se respeten todas las leyes federales y estatales.
2. Asegurar que todo el registro de datos se haga en conformidad con la ley federal y estatal, y con las políticas normativas de la organización.
3. Asegurar que las políticas y los procedimientos sean actualizados yrevisados anualmente.
4. Entender que la Ley de Normas Equitativas de Trabajo se aplica al personal asalariado y voluntario.
5. Asegurar que todos los requisitos para las donaciones queden dentro de las pautas de cumplimiento de la fundación.
6. Planear y asignar los recursos en todas las áreas de la organización no lucrativa.
7. Asegurar que todos los aspectos financieros estén al día y dentro delos lineamientos estatales y federales.
8. Trabajar con los donadores de fondos.
9. Asegurar que las aportaciones de todos los accionistas incluyan al personal asalariado y voluntario, a los miembros del consejo, a los donantes, a los clientes, a los miembros de la comunidad, etc.
10. Asegurar el seguimiento y actualización anual del plan estratégico.
11. Asegurar que el personal asalariado yvoluntario, incluyendo al consejo tengan información completa y actualizada.
12. Mantener las políticas y procedimientos, así como el plan estratégico, frente a todos los miembros del personal en los momentos de toma de decisiones.
13. Trabajar estrechamente con cada miembro del personal para enfocar su atención hacia asuntos vinculados a la misión de la organización no lucrativa como correspondaa la función de cada uno de ellos.
14. Asegurar que los asuntos sobre la gestión de riesgos sean abordados y analizados por lo menos una vez al año.
15. Administrar todos los recursos, tanto humanos como físicos.
16. Trabajar con el personal asalariado.
17. Trabajar con el personal voluntario, incluyendo al consejo.
18. Asegurar la total y cuidadosa contratación y prospección de miembros delpersonal asalariado y voluntario, incluyendo al consejo, dentro del marco jurídico adecuado.
19. Asegurar que el personal asalariado y voluntario sea adecuado para consolidar la misión de la organización.
20. Asegurar que todo el personal asalariado y voluntario, incluyendo al consejo, tenga una orientación integral, así como una capacitación continua.
21. Asegurar la completa y constante...
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