Organizaciones virtuales modulares y sin fronteras

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Índice

Contenido Páginas

 Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - 3

 Objetivos - -- - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - 4

 Las Organizaciones - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

Organizaciones Virtuales (Definición) - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - 5

 Características y Beneficios de una Organización Virtual -- - - - - - 6

 Desventajas de las Organizaciones Virtuales - - -- - - - - - - - -- - - -- 8

 Organizaciones Modulares (Definición) -- - - - - - - - - - - - - -- - - -- 10

 Ventajas y Desventajas de lasOrganizaciones Modulares -- -- - - --- 11

 Modelos de Red Dinámica u Organizaciones Modulares -- - - - - - -- 12

 Historia y Definición de las Organizaciones Sin Fronteras - - -- - - - 13

 Ventajas y Desventajas - - - - - - - - - - -- -- - - - - - -- - - - - - - - - -- -- 15

 Conclusión - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16 Bibliografía - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - 17

Introducción

Los avances en tecnología de la información y las comunicaciones, así como la mayor hostilidad del entorno competitivo, han influido notablemente en el diseño de las organizaciones actuales. Esta situación ha provocado que las empresas se planteen el ideal de externar, en mayor omenor medida, los distintos procesos, que la conducirá hacia un fenómeno conocido como virtualización.

La necesidad de adaptarse a los cambios del entorno, mejorar la eficiencia productiva y aumentar los niveles de satisfacción de los clientes ha provocado que las empresas se planteen la idea de redefinir los procesos organizativos, a través de la externalización de actividades a diferentesniveles de toma de decisiones, favoreciendo el desarrollo de nuevas prácticas de trabajo, distintas relaciones de colaboración o el desarrollo de nuevas formas organizativas flexibles –organizaciones y sistemas virtuales-.
El desarrollo y uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones han creado un marco favorable para la creación de estas formas organizativas, ya que ofreceninnovadoras e interesantes posibilidades a las políticas de externalización.
No obstante, a pesar de que no existe una definición concisa, una clasificación y caracterización de los sistemas virtuales, la práctica en su totalidad de propuestas justifican los potenciales beneficios de esta alternativa de producción.

En el presente trabajo se contrastan las principales aportaciones ycaracterización de las organizaciones virtuales. A partir de esto se plantea una definición y se realiza el análisis de sus principales características, determinantes de sus potenciales beneficios desde un punto de vista estratégico.

Objetivo General

 Diagnosticar el funcionamiento de los diferentes tipos de organizaciones contemporáneas; Qué son, por qué surgen, los factores que ladiferencian y las herramientas que las componen y las hacen posibles.

Objetivos Específicos

 Conocer qué son las Organizaciones Virtuales y sus características.

 Detectar cuáles son los factores que hacen posibles la existencia de estas organizaciones.

 Establecer el concepto de Organizaciones Modulares

 Determinar los beneficios y desventajas de las organizaciones Modulares

 Conocerel funcionamiento de las Organizaciones Sin Fronteras

 Establecer por qué es posible la existencia de este tipo de organizaciones.

Las Organizaciones

En respuesta a las exigencias del mercado de que las organizaciones sean planas, flexibles e innovadoras, los gerentes encuentran formas creativas para estructurar y organizar el trabajo para lograr que sus organizaciones sean más...
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