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Definir un nombre para la microempresa.
Soluciones quimica s.a.

-Estrategia

Diferenciacion, por la calidad que busca mantener en sus productos y vocacion de servicio pensando siempre en lacalidad de vida de los clientes atraves de produsctos naturales y amigables con el medio ambiente, por encima de producir a bajos costos para maximizar un beneficio que puede acarrear practicas pocosaludables para los consumidores.

Estructura
Un gerente general que gestionaria el proceso de ventas y la parte administrativa y financiera de la empresa.
La secretaria seria la encargada de todoslo s detalles desde contestar el telefono hasta elaboracion de contratos y pago a proveedores.
Los dos quimicos se encargaran de la formulacion y elaboracion de los productos
Operario 1 que empaquelos productos terminados
Operario 2 almacena los inventarios y despacha los pedidos
El transporte y despacho de pedidos puede ser subcontratado con un tercero

cultura (lo que se puede enprincipio, por ejemplo que enfoque
le quieren dar, ejemplo innovación, detalle, etc.)
incluso si consideran posible definir
cargos y perfiles.
La estructura más que decir orgánica o mecanicista, esdiseñar lo que se les ocurra, por
ejemplo obedeciendo a una estrategia corporativa, pueden organizar por unidades de
negocio según los productos, o tipo de negocio (ejemplo industrial, domestico,cosmético, etc.), la competitiva pueden argumentar porque se orientarían a costos, a
diferenciación, a enfoque o por qué no combinación de ellas
2. Lo adicional que consideren pertinente, por ejemplorecomendaciones (en la
estimación del punto del equilibrio, en los productos a vender, en la estructura
del proyecto, etc).

Dofa
Alianzas con proveedores: problema y solucion
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