Organizaciones

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ÍNDICE
UNIDAD I 1. La naturaleza del fenómeno organizacional. 1.1 El objeto de la sociología de las organizaciones y el porque de su estudio. 1.2 La sociología de las organizaciones. Concepto. 1.3 Delimitación de la materia 1.4 Las organizaciones. 1.5 La organización como sistema social. 1.6 Tipos de organizaciones. 1 1 3 4 5 8 9

UNIDAD II 1. Perspectivas Evolutivas de las Escuelas dePensamiento. 1.1. Ideologías de la dirección: Procesos organizacionales internos. 1.1.1 La doctrina del Darwinismo social. 1.1.2 La respuesta colectiva de los sindicatos. 1.1.3 La Dirección Científica. 1.1.4 La empresa y la cooperación según Barnard 1.1.5 El modelo de las relaciones humanas 1.1.6 Weber: Las características burocráticas. 1.1.7 El modelo neoweberiano: Toma de decisiones, conflicto ytecnología 1.2. Procesos organizacionales externos. 1.2.1 La escuela institucional 1.2.2 Análisis de redes 1.2.3 El modelo de la ecología de la población 1.2.4 Modelo económico de la organización UNIDAD III 1. Las Organizaciones 1.1. Las organizaciones y el individuo. 1.2 La carrera organizacional. 1.2.1 Etapa de entrada a la organización. 1.2.2 La socialización organizacional: el aprendizaje deltrabajo. 1.2.3 Aceptación mutua: definición del contrato psicológico. Las organizaciones y sus objetivos. 2.1. Tipos de objetivos de la organización. 2.2. Objetivos legales e ilegales. 2.3. Nacimiento y preservación de los objetivos de la organización. 2.4. El objetivo y la constelación de valores de la organización. 2.5. Objetivo y estructura. 2.6. La definición del objetivo y el elemento personalen la organización. 2.7. Problemas de las organizaciones. 29 29 32 33 34 36 37 38 39 40 40 41 41 41 13 14 14 14 14 15 16 17 21 23 23 23 26 27

2.

Unidad IV 1. La estructura de la organización. 1.1. Elementos estructurales: complejidad, formalización y centralización. 1.2. Factores que afectan la estructura. 1.3. Estructuras de comunicaciones y de autoridad. 1.4. La estructura de autoridad ylos tipos de dominación de Max Weber 1.5. Tendencias del cambio estructural. 2. El ambiente Organizacional. 2.1. El ambiente y el desarrollo de las organizaciones. 44 45 48 51 51 52 53 55

2.2. Dimensiones ambientales. 2.3. Dimensiones analíticas. 2.4. La percepción del Ambiente. 3. Relaciones ínterorganizacionales: formas básicas. 3.1. Los factores situacionales. 4. Composición social ycultural: cultura empresarial. 4.1. Niveles de la cultura. 4.2. Efectos de la cultura. 4.3. Funciones de la cultura en las empresas. UNIDAD V 1. Procesos organizacionales. 1.1. El poder. Concepto. Relaciones de poder. Bases y fuentes de poder. Dimensiones. 1. 2. El conflicto en las organizaciones. Consecuencias sociales del poder. UNIDAD VI 1. El liderazgo. 1.1. Funciones del liderazgo. 1.2.Consecuencias del liderazgo para las organizaciones. Estilos de liderazgo. 1.3. Factores que afectan los resultados de liderazgo. 2. Toma de decisiones. 2.1. Variables y restricciones 2.2. Proceso de toma de decisiones 3. Comunicación. 3.1. Comunicación vertical. 3.2. Comunicación horizontal. 3.3. Problemas de la comunicación. UNIDAD VII 1. Cambio organizacional. 1.1. Los aspectos implícitos y explícitosde la organización. 1.2. La lógica de la causalidad recíproca. 2. Estrategias de intervención en las organizaciones. 2.1. Papel del analista organizacional: Su intervención. 2.2. El análisis organizacional-institucional: objeto, intervención y profesión.

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UNIDAD 1
1. LA NATURALEZA DELFENÓMENO ORGANIZACIONAL
1.1. El objeto de la Sociología de las Organizaciones y el porque de su estudio. La Sociología de las Organizaciones como su nombre lo indica tiene por objeto el análisis organizacional. Debido a ello comenzaremos fundamentando la importancia que esta Especialidad de la Sociología ha ido cobrando en las últimas décadas del siglo pasado y su lugar de relevancia en la Ciencia...
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