Organización de RRHH

Organización de RR.HH.

¿QUÉ ES ORGANIZAR?

Dividir el trabajo entre tareas a desempeñar y coordinar estas tareas.
Implica:
Determinar que hacer (Decidir).
Dividir las actividades (Análisisactividades).
Suministrar medios para la coordinación.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

EL TERMINO ESTRUCTURA SE REFIERE A LA ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS DISTINTAS ÁREAS ESTRATÉGICAS QUE COMPONENUNA SOCIEDAD O ENTIDAD, TRATANDO DE IDENTIFICAR Y COORDINAR TAREAS.

La estructura formal :
Que corresponde a la distribución de funciones comunicada y establecida por la dirección entre lasdiferentes unidades y personas que componen la empresa.
La estructura informal:
Corresponde a las tareas y relaciones que se desarrollan y mantienen sin estar definidas por la
dirección de la empresa.ORGANIGRAMA
Instrumento que: Define, precisa y clarifica la estructura formal de la empresa Indica:
Los puestos existentes en la organización
La agrupación de áreas funcionales
Las líneaspor las que fluye la autoridad

NO REFLEJA LA TOTALIDAD DE FLUJOS QUE INTERVIENEN EN LA ORGANIZACIÓN


RELACIONES DE AUTORIDAD

1. RELACIONES “JERÁRQUICAS”
Entre organismos en los cuales, unoposee autoridad jerárquica sobre otro, ejercida a través de las personas.

Comunicación de órdenes y directrices escritas u orales y rendición de cuentas.
Se representan por líneas continuasverticales en el Organigrama.
La comunicación se transmite verticalmente por los escalones intermedios.
Si hay exceso de niveles pueden ser lentas.
Cortocircuito.

RELACIONES DE AUTORIDAD
2.RELACIONES “FUNCIONALES”
Dirección
General

Un organismo posee autoridad funcional sobre otro.
Comunicación por reglamentos, procedimientos y consignas, con rendición de cuentas a petición de laautoridad
funcional en el dominio de su función.
Se puede representar en el Organigrama por trazos discontinuos. La autoridad funcional del Director Funcional puede ser delegada a jefes de organismos de...