ORGANIZACIÓN MATRICIAL

ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
INTEGRANTES:
LINA YANMEI MIRANDA
ANDREA TATIANA MEJIA
CLAUDIA ANDREA SUESCUN
DEISY ANDREA LEÓN

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
o -Analizar el modelo matricial, su estructura,criterios y coordinación con la base operativa de
la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
o - Identificar cuales son las ventajas y desventajas de la organización matricial.
o - Observar por medio deorganigramas como se encuentra estructurado el modelo.
o - Analizar una empresa en lo cual se aplique la organización matricial, observando cada uno
de sus componentes.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
•Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna
especialistas de diferentes departamentos funcionales para que
trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de
proyecto.
•Este modelo establece, en consecuencia más de una entrada u
origen de mando o autoridad sobre las operaciones con el fin de
responsabilizar, a los directivos de producto, proyecto , mercado ,
cliente ofunción de sus objetivos y permitir la coordinación
adecuada de los distintos aspectos en los flujos de trabajo.

• Al menos cada empleado de la base operativa tiene dos o
más jefes: El jefejerárquico, más el carácter funcional, el
de producto o proyecto y posiblemente, el de mercado o
segmento de clientes.
• Se pude definir un modelo matricial simple en dos
dimensiones o fuentes directivas, y unmodelo complejo
con tres o más dimensiones o fuentes de mando
(Autoridad).

• Este tipo de organización ocurre con frecuencia en la
construcción ( Por ejemplo, construir un puente) en la
industriaaeroespacial (Como diseñar y lanzar un satélite
meteorológico), en marketing (Una campaña publicitaria
para un importante producto nuevo), en la instalación de
un sistema electrónico para elprocesamiento de datos, o
en empresas de consultoría administrativa, donde
expertos en administración trabajan juntos en un
proyecto.

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN
MATRICIAL.
El propósito de la estructura es...