Organización racional del trabajo

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

“Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios”. Esto es, buscar el método mas rápido así como el instrumento mas adecuado para ejecutar un trabajo, perfeccionándolos mediante el análisis científico y el estudio de los tiempos y movimientos en vez de dejarlos a criterio personal delobrero, ya que para Taylor el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente.

Con la Administración Científica se da una repartición de responsabilidades:
• La Administración: Es la parte encargada del planteamiento, del estudio minucioso del trabajo del obrero y elestablecimiento del método de trabajo mas conveniente.
• La Supervisión: Es la asistencia continua al trabajador durante la producción.
• Ejecución del Trabajo: Es la parte que le corresponde al obrero, limitada a hacer

Aspectos Principales de la Organización Racional del Trabajo:
• Análisis del Trabajo y Estudio de los Tiempos y Movimientos:
• Estudio de la Fatiga Humana:
•División del Trabajo y Especialización del Obrero:
• Diseño de Cargos y Tareas:
• Incentivos Salariales y Premios por Producción:
• Concepto de Homo Economicus:
• Condiciones Ambientales de Trabajo:
• Estandarización de Métodos y de Máquinas:
• Supervisión Funcional:

Análisis del Trabajo y Estudio de los Tiempos y Movimientos:

Es el instrumento básico pararacionalizar el trabajo de los obreros.
El Análisis del trabajo es la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea para que se efectúe mejor y mas económicamente. Es descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles se eliminan y los útiles se simplifican, se racionalizan ofusionan con otros movimientos para proporcionar encomia de tiempo y de esfuerzo al obrero.
El Estudio de los Tiempos y Movimientos es la determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría su tarea, tiempo promedio al que se le adicionaban otros tiempos básico y muertos ( esperas, tiempos de salida de la línea para atender necesidadespersonales, etc.) para obtener el “tiempo estándar”.
Además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas trajo otros beneficios:
• Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros mas eficaces.
• Volver mas racional la selección y entrenamiento del personal.
• Mejorar laeficiencia del obrero y en consecuencia el rendimiento de producción.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo.
• Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción.
• Calcular con mas precisión el costo unitario y por consiguiente el precio de venta de los productos

Objetivos de Taylor:
• Eliminar todo eldesperdicio de esfuerzo humano.
• Adaptación de los obreros a la propia tarea.
• Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos.
• Mayor especialización de las actividades.
• Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.

Frank B. Gilbreth ingeniero norteamericano que acompañó a Taylor en su interés porel esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad. Introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los obreros como técnica administrativa básica para racionalizar el trabajo, aplicando en un inicio métodos de Taylor para después desarrollar sus propias técnicas. “Todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales (therblig) para definir los movimientos necesarios en la...