Organización e integración de los recursos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHINA
PROFESORA: RODRIGUEZ SANTOS WENDY GLORIELA

ALUMNO: PECH CHABLE ERICK ENUEL

SEMESTRE: 2AD

CARRERA: ING. EN ADMINISTRACION

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN II

ENSAYO DE: ORGANIZACIÓN E INTEGRACION DE LOS RECURSOS

ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS
INTRODUCCIÓ
Toda empresa está compuesta por varias organizaciones, en el cual paraformarlas necesitan de la integración tanto personal como de recursos necesarios de la empresa por ello se dice que una:
Organización: es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos.
Todas las organizaciones deberán organizarse de tal manera que puedan ejercerse las funciones jerárquicas; dirección, control, accesorios y operación. Los componentes de la estructura dependerán dela magnitud de los recursos que son:
1. Humanos
2. Materiales
3. Técnicos
Integración: realización de la organización equipando a la estructura con las partes necesarias.
Aclaran lo procedente las palabras del profesor K.H.Silver: “La continuidad del éxito en una sociedad demanda una participación colectiva verdadera, pues no se ha dado el caso histórico de un grupo con éxitopermanente y con dirección autócrata”.
1.-Integración de los recursos humanos
Representa un factor importante para el desarrollo de la administración ya que de nada sirve tener una estructura muy bien cuando no es posible integrar a los individuos que van a ocupar las distintas posiciones.
1.1 Selección
Es seleccionar al mejor candidato que se pueda obtener, por lo que es necesario contar conbuenas fuentes de aspirantes.
Las fuentes de recursos humanos pueden ser:
* Empresas de ramo
* Empresas en general
* Bolsas de trabajo
* Agencias especializadas
* Escuelas
* Ofertas por medio de medios publicitarios
* Recomendaciones de empleados y obreros de la empresa oferente
Algunas son mejores que otras y ofrecen garantía más amplias, tanto para el que buscacomo para el trabajador.

1.2 Entrenamiento
Una vez aceptado el trabajador será recibido de tal suerte se identifique con su nueva empresa, se le entrega un folleto explicativo de la historia y puntos sobresalientes de la institución, detallando el tratamiento a los trabajadores (derechos y obligaciones).Se le indicara su sitio de trabajo y los recursos materiales a su disposición.
Una vezinstalado el trabajador se procederá a prepararlo para el puesto que va a desempeñar, enseñando los procedimientos utilizados por la empresa, de tal manera que se evite desperdicio en tiempo y recursos.
1.3 Tratamiento
El primer antecedente para el tratamiento de los empleados y obreros es el Reglamento Interior de Trabajo; que comprenderá el listado de los derechos y obligaciones de lostrabajadores de la empresa indicando claramente las sanciones y disciplinas por las faltas cometidas.
Para lograr la motivación del personal es necesario conceder incentivos que satisfagan las diferentes necesidades de los trabajadores. Ya que la motivación de los individuos es uno de los factores principales en la participación individual, ya que de ello depende su buena cooperación

1.4 CapacitaciónEs considerada para el factor de impulso más importante para lograr las ventajas competitivas y consolidar a las empresas en sus sectores de mercado donde actúan, máxime la era de la globalización, donde las empresa compiten internacionalmente.
El automatismo y la simplificación de métodos son las causas principales que originan cambios de puestos, siendo necesario pensar en un sistema decapacitación que permite al trabajador desempeñarse en otra labor, bien sea dentro de la empresa o en otra negociación
La capacidad de aprender determina el nivel de “inteligencia” de la empresa, que es su capacidad para a adaptarse, crear e innovar.

2.-integración de los recursos materiales
2.1 Monetarios
Permite la adquisición o establecimiento de los bienes materiales, los cuales coadyuvan...