Organización y dirección de los centros de computo

Páginas: 27 (6620 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2014
“Organización y dirección de los
Centros de informática”
ABSTRAC
Teamwork is the work done by various individuals where everyone plays a part but all with one goal común.1
It is a condition of psychological work that most influences positively workers because allows for fellowship. You can give very good results, as it usually generates enthusiasm and satisfaction produces the recommendedtasks that foster among employees an environment of harmony and obtain beneficial results. The fellowship is achieved when work and friendship.
In teams, rules that must be respected by all members of the group are made. They are rules of conduct established by the team members. These rules give each individual a basis for predicting the behavior of others and prepare an appropriate response.Include the procedures used to interact with others. The role of standards in a group is a recognized status as an organized unit, and the roles of individual members.
The force that integrates the group and its cohesion is expressed in solidarity and sense of belonging that manifest its components. The stronger and more cohesive, more likely the group share values, attitudes and common rules ofconduct .
The teamwork is beneficial not only for an individual but for the whole team involved. We will bring more satisfaction and make us more sociable, also teach us to respect the ideas of others and help colleagues if they need our help.
RESUMEN
El trabajo en equipo Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.1
Es una de lascondiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de lasnormas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar enequipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
ÍNDICE DE TERMINOS
Incentivos.- del latín incentivus, es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) osimbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción).
Componentes.- En el contexto de este trabajo puede referirse a los miembros del equipo de trabajo o a los miembros del sistema con el que trabajan.
Ámbitos.- El concepto de ámbito tiene su origen en el vocablo latino ambitus y permite describir al contorno o límite perimetral de un sitio, lugar, espacio o territorio. La idea de ámbito, porlo tanto, puede presentarse como aquella que refiere al área que está contenida o comprendida dentro de ciertos límites.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se presentan la temática del trabajo en equipo, se repasa lo que es el liderazgo y las características que tiene que tener un líder para poder conllevar un trabajo y saber dirigir a los miembros de su equipo, además de saber orientarlos y saber...
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