Organización Y Mètodos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Mercadotecnia

Subsistemas de Organización, Mantenimiento, y Desarrollo de RR-HH
Y su importancia en el mundo actual.


Caracas, Julio 2012
1- Subsistema de Organización

* Análisis del cargo.
* Descripción del cargo.
* Evaluación del desempeño.Análisis del cargo: Pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada; este análisis es la base para evaluar y clasificar los cargos con el propósito de compararlos.
Estructura: En general, el análisis de cargos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre acualquier tipo o nivel de cargo.
* Requisitos intelectuales: Tienen que ver con las exigencias del cargo en cuanto a las cualidades que el empleado debe poseer para desempeñarlo de manera adecuada.

* Requisitos físicos: Es la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente.

* Responsabilidades implícitas: Se refiere a la supervisión directa eindirecta de los subordinados.

* Condiciones de trabajo: Se refieren al ambiente del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores; evaluando el grado de adaptación del empleado a ese ambiente.

Descripción de cargo: Se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.Métodos de la descripción y análisis de cargos:

* Observación directa: se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones. Dado que en todos los casos la observación responde las preguntas ni disipa todas las dudas por lo general va a acompañada de entrevistas y análisis.

* Método del cuestionario: Este debe elaborarse de maneraque permita obtener respuestas correctas e información útil. Antes de aplicarlo lo debe conocer al menos un ocupante del cargo y su superior para establecer la adecuación de las preguntas y eliminar los detalles innecesarios.

* Método de la entrevista: Garantiza una interacción frente a frente entre el analista y el empleado lo cual permite la eliminación de dudas y desconfianzas.Objetivos de la descripción y análisis de cargos:
* Ayudar a la elaboración de los anuncios, como la base para el reclutamiento del personal.
* Determinar el perfil del ocupante del cargo.
* Suministrar el material necesario, según el contenido de programas de capacitación.
* Determinar las escalas salariales mediante la evaluación y clasificación de cargos.
* Estimular la motivacióndel personal para facilitar la evaluación y el mérito funcional.
* Servir de guía para la supervisión en el trabajo.

Evaluación del desempeño: Es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial humano futuro, además constituye una técnica de dirección prescindible en la actividad administrativa, siendo un medio que permite localizar problemas desupervisión de personal, integración del empleo a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, motivación, etc.

Objetivos de la evaluación del desempeño:
* Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.
* Permitir el tratamiento de RR-HH con una importante ventaja competitiva para la empresa y cuya productividad puede desarrollarse de modoindefinido según el tipo de administración.
* Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización tomando en cuenta por una parte los objetivos organizacionales, y por otra los objetivos individuales.
2-Subsistema de mantenimiento
* Sueldos y salarios.
* Beneficios sociales.
* Higiene y seguridad en el trabajo.
*...