orientacion de personal


Actividad número: Orientación, Ubicación y Separación.


Competencias
Desarrollará las siguientes competencias:
1. Comunicarse efectivamente con el personal.
2. Liderar equipos de trabajo.3. Trabajar colaborativamente con los demás.
4. Elaborar un programa de orientación.
5. Ubicar al personal en el puesto adecuado.
6. Realizar entrevistas e informes de salida.
Conceptos ClaveConceptos clave del tema:
Orientación de personal.
Ubicación de personal
Entrevista de selección.
Entrevista de salida.



Instrucciones
Desarrollo de la actividad:
ESTUDIO DE CASO:
TEMA:ORIENTACIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN DE PERSONAL.
CASO DE ESTUDIO: Disminución del personal de Uniformes Oficiales.
En el curso de los últimos 12 años, la empresa paraestatal Uniformes Oficialessuministró el vestuario de varios cuerpos del Ejercito Nacional de un país sudamericano. La compañía suministra desde uniformes para las divisiones de infantería y de infantes de marina hasta los de losoficiales de alto rango.
El ejército está dividido en varios cuerpos (infantes, marina, aviación y tropas especiales) y en cada uno de estos cuerpos hay un considerable número de grados. Por esta razón,la antigua administración había establecido a un grupo de “coordinadores” que cumplían la función de enlazar los requerimientos de vestuario de un grupo determinado del ejército con la empresa.Uniformes Oficiales es ahora adminsitrada por elementos del sector privado y la importancia de las labores de los coordinadores decrece. La nueva gerencia, a cargo del Lic. Moreno Cota, determinó que deltotal de 200 coordinadores solo conservará a 50 a largo plazo. Desafortunadamente, las posibilidades de reubicación se reducen a 30 puestos por las condiciones del mercado. El licenciado Moreno Cota leexplica a usted la necesidad de separar de la empresa a no menos de 70 coordinadores durante el año entrante y prescindir de los servicios de 50 más en el curso de los dos años siguientes. Durane...