Oro gris

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2234 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. Con la leche se paga la vaca

Coincidió que en 1985 junto con la entrada a la globalización del país Lorenzo Hormisdas Zambrano Treviño asumiera la dirección General de Cementos Mexicanos enfrentándose a una apertura económica global y viéndose ante la encrucijada de vender, comprar y crecer siendo ésta ultima, la decisión a tomar, transformando así de una empresa familiar mexicana, lacual había fundado su Abuelo y que valía poco menos de 300 millones de dólares a una empresa corporativa global que factura casi 25,000 millones de dólares anuales, siendo la tercera en el mundo, teniendo operaciones en mas de 50 países y albergando a mas de 67,000 empleados.
La estrategia que utilizó fue la de comprar empresas para expandir su dominio empezando en territorio nacional paradespués consolidarse a nivel mundial, empleando el método Cemex Way que consiste en adquirir empresas que les permitan tener un punto de ventaja para poder acceder algún tipo de mercado estratégico o que tuviera algo que complementado con el “now how” de Cemex les permitiera contribuir a la eficiencia de Cemex dando como resultado un producto de excelente calidad a un costo muy competitivo

2. ElContreras”

Lorenzo H. Zambrano, quien nació el 27 de Marzo de 1944 ha sido un hombre seguro de sí mismo que no ha seguido las costumbres tanto en los negocios como en su vida privada; ha permanecido soltero en una sociedad que propicia el matrimonio por conveniencia económica y social, es un hombre que cuyo libido está dirigido a Cemex los siete días de la semana las 24 horas del día.
Lasespeculaciones han sobrado, pero nada se ha probado, The financial times en un reporte hace alusión a su forma de trabajar y a las exigencias para él mismo y para sus colaboradores, las cuales han dado como mote “las viudas y viudos de Cemex” así como la crítica de la sociedad regia siendo él mismo quien rechaza que sea un líder entrometido en la vida familiar de su gente.
Desde joven tuvo laintención de ser gerente general de Cemex confesándolo a su tío después de la muerte de su padre, llegar ahí no fue fácil, ya que estuvo muy oprimido por el director general Rodolfo Barrera quien dirigiera la compañía por 20 años exiliándolo a una cementera de torreón; no obstante aprendió de él la disciplina y la estricta administración.
Aún que no tuviera visión a largo plazo y con el objetode privilegiar a la familia, es así como tuvo que esperar 18 años y apoyado por el consejo es como pudo llegar a ser director general a la edad de 41 años y mas tarde presidente del consejo, se dice que es un narcisista productivo que aun que se guía por el instinto, escucha a sus colaboradores y a sus asesores; se ha rodeado de gente que para muchos podría chocar con los planes de la compañíacomo es el caso del Chileno Fernando Flores que llegó a ocupar dos carteras de gobierno en chile, ponía nerviosos a los accionistas anticomunistas, Zambrano vio en él una persona que podía traer ideas nuevas, sistematizar, innovar y relacionar la tecnología informática con la producción han sido características de la dirección de Zambrano

3. CEMEX WAY

Una inversión en acciones de Cemexpor 1000 dólares en 1985 alcanzaría un valor de 70,000 dólares 20 años después entregando a sus inversionistas una tasa anual compuesta del 20% siendo la tercer empresa mas grande del mundo en producción pero la primera en cuanto a creación de valor
La pregunta en como han administrado Cemex pera lograr lo que se ha hecho en un mercado tan competido? Puede atribuirse que el hecho de contar con undominio en el mercado nacional les permita tener grandes utilidades y pueda con esto capitalizar la empresa día con día, lo que mas se atribuye al éxito de Cemex es el método que han creado “Cemex way” que es la forma de conseguir la mejora continua en el financiamiento, la producción y la distribución de cemento, teniendo como idea fundamental el manejo del conocimiento corporativo con mayor...
tracking img