Oscar

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Visión de la empresa o objetibo

Llegar a ser el mejor grupo empresarial chileno y uno de los conglomerados empresariales destacados de América Latina es el objetivo de Quiñenco, tanto en términos de retornos generados para sus accionistas, como en el óptimo desempeño de sus ejecutivos .Por esta razón, la intención de Quiñenco es manejar sus empresas desde la perspectiva de un gran centro denegocios. De esta forma ,la sociedad matriz incorpora en cada una de sus gestiones la garantía de una administración eficiente y la sensibilidad para detectar buenos negocios en transacciones oportunas .El camino para alcanzar la meta de creación de valor en Quiñenco , consiste en actividades tendientes a aumentar los retornos netos de capital de sus empresas operativas, a realizar transaccionesoportunas y rentables a nivel de la matriz y, por último, a potenciar la dotación profesional y humana de la organización.

DIFINICION DE COMCEPTOS

objetivo puede ser definido como una meta o propósito que se desea alcanzar en un tiempo determinado con la inversión de ciertos recursos, la definición de objetivos es uno de los pilares de la planificación empresarial, hayquienes dicen que trazarse los objetivos equivocados es fracasar antes de comenzar porque de la definición de objetivos partirá la planificación de las acciones y procesos de cualquier emprendimiento

Misión

Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:

¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = Propósitos
¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
¿Para quiénes trabajamos? = Clientes

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no esvender papeles impresos si no información. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo un propósito bien definido tiene tres elementos:

Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar,
transformar).
La explicación del problema o condición que se busca cambiar.
La identificación de los clientesespecíficos.

La expresión de qué hacer suele comenzar con frases como:

A través de…; Proveer… ; Prestar…

La Misión pone de manifiesto:

Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno. Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes. La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.La Misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes,
proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible.
Una vez terminado el proceso sus resultadosse difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia Misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines.

Visión

Es realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro implica un permanente
examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propiacultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son; Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer, ¿Qué tipo de empresa queremos ser?
¿En qué tipo de negocios debe entrar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de
rendimiento?

Para confeccionar la...
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