Osha

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A. Usted ha sido contratado(a) para ser el Oficial de Seguridad y Salud Ocupacional para la empresa B-One. El gerente principal de la planta le hace la siguiente pregunta. ¿Vale la pena gastar yestablecer un programa de seguridad y salud ocupacional en la empresa? ¿Qué usted le contestará Gerente general y por qué?

Hoy en día la accidentalidad y la prevención de riesgos son algunos de lostemas que deben asumirse con más seriedad por parte de las empresas. El objetivo último de todo programa dirigido a la atención de estos aspectos es proteger al trabajador de cualquier peligro al quepueda verse expuesto, bien sea por efecto de su misma actividad laboral, o derivado de las condiciones de salubridad de su entorno. Una buena gestión, en este sentido, significa evitar, minimizar oanular las causas de los accidentes y de las enfermedades que puedan ocurrir o proliferar en la empresa, y disminuir o evitar los costos generados para la empresa.

La accidentalidad en las empresasimplica costos extras para las empresas, que no son cubiertos por el seguro de accidentes laborales, como son:

• Costos de la producción, generados por daños materiales de la empresa, perdidasde tiempos, daños a terceros, entre otros.

• Costos de mercado, relacionados a alteraciones en la calidad, retrasos en las entregas del producto, contratación de mano de obra que se debecapacitar, salarios pagados durante la incapacidad, entre otros.

• Los costos intangibles, como son desmejoramiento del clima laboral, generación de sentimientos de angustia y en general un aumentode estrés en el personal.

Estos costos se conocen como costos ocultos, pues no son evidentes en el momento en que ocurre un accidente laboral, y dependerán de la gravedad del accidente.

En estalínea de ideas, desde el nivel gerencial, el objetivo debe ser desarrollar Sistemas de Gestión para la prevención de riesgos laborales que hagan parte de la organización integral de la empresa, con...
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