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7.- ¿ POR QUE SE DISTINGUE LA AUTORIDAD FORMAL?
• Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
• La autoridad formal debeconstituir necesariamente una cadena que, en último término, descanse en la persona (física o moral), de quien se deriva toda la autoridad de la empresa; cualquier rompimiento de esta cadena, haría nuloel ejercicio de dicha autoridad.
• La autoridad formal puede a su vez ser de dos tipos: Autoridad lineal, o funcional, según se ejerza sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamentepor un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.
• Sus funciones básicas son las de: Dirigir, Orientar, Proteger, establecer Normas, y Controlar.10.-
Ventajas de la delegación de autoridad:
• Directivo : Ahorra tiempo y gestión
• Potencia capacidades gerenciales
• Libera sobre la presión del trabajo inmediato
• Reducecostes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a
• Otras funciones.
• Empleado: Incrementa la participación
• Incrementa motivación

Desventajas de la delegación deautoridad:
• Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
• La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sussubordinados.
• La delegación de tareas sin justificación.
• Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
o Definir claramente la tarea arealizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.
o Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que formanparte del puesto de trabajo del empleado.
o Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
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