Oursorcing

Páginas: 2 (438 palabras) Publicado: 25 de junio de 2012
OUTSOURCING

¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?

PROVEEDORES ESPECIALIZADOS

UNIÓN DE ESFUERZOS

MISIÓN EMPRESARIAL

EMPRESA $ + EMPRESA SERVICIOS

ANTECEDENTES

STAFF
SEGURIDAD PRIVADALIMPIEZA

TOMAR LA DECISIÓN
ESTABLECER EL MEJOR PRECIO MEDIR AUDITAR Y REPORTAR RESULTADOS
SEIS PASOS EN EL PROCESO DE OUTSOURCING

EVALUAR OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS

ESTABLECER LOS NIVELES DERENDIMIENTO

DETERMINAR EL ALCANCE DEL CONTRATO Y LOS TÉRMINOS

IDENTIFICAR PUNTOS DE APOYO

RAZONES ESTRATEGICAS PARA USO DE OUTSOURCING

MEJORES ENFOQUES EMPRESARIALES

CAPACIDADES DE CLASEMUNDIAL

COMPARTIR RIESGOS

DESTINAR RECURSOS ECONÓMICOS

BENEFICICOS DE REINGENIERIA

CONTRATOS DEFINIDOS

FOMENTAR LA INVERSIÓN

TECNOLOGÍA DE PUNTA

PERSONAL ESPECIALIZADO VENTAJAS
CONTROLAR O REDUCIR GASTOS Y COSTOS

DISPOCISIÓN DE FONDOS DE CAPITAL

MANEJO DE SITUACIONES DIFICILES

SIMPLIFICAR LA ADMINISTRACIÓN

VENTAJAS

CUBRIR INCAPACIDADES

SEGURIDAD SOCIAL RIESGOS DE UN OUTSOURCING

CONTRATO MAL NEGOCIADO EMPRESA INCONCLUSA

DEPENDENCIA EXTERNA

INCERTIDUMBRE EXISTENCIAL

FALTA DE LEALTAD EN EMPLEADOS PROBLEMAS LEGALES

EXPANSIÓN DE LOSCONTRATISTAS

PÉRDIDAS
ELEVADA ROTACIÓN DE PERSONAL

TIPOS DE OUTSOURCING

OFF-SITE
OFF-SHORING IN-HOUSE

CO-SOURCING

COLABORATIVO

FASES DE IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN QUÉ HACE? QUIÉNLO HACE? TIEMPO EN QUE LO HACE? PLANEACIÓN

CONTRATACIÓN
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTOS

ADMINISTRACIÓN

Búsqueda de estructuras organizacionales

Afrontar cambios del mercado modernoEstructura de costos

Velocidad de adaptación

Concepto relación clienteproveedor

HOYT
EMPRESA ESTADOUNIDENSE

Empresa ADP lleva gestión de nóminas

Equipamiento de limpieza en seco

Renuenteal uso del outsourcing

Comienza a utilizar servicios de outsourcing

Cambios en la tecnología

Enfrenta numerosos inconvenientes

Falta de seguimiento y de evaluación

Lado Positivo:...
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