Outplacement
Páginas: 25 (6089 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
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Trabajo de Investigación:
OUTPLACEMENT
Ramo: Administración Superior
Contenido
Tema Página1) Introducción………………………………………………………….. 5-6
2)Desarrollo……………………………………………………………. 7
2.1) Concepto de outplacement…………………………………. 7
2.2) Funcionamiento y modalidades de los
Servicios de outplacement………………………………………. 8
- Como funcionan las agencias deoutplacement………………………………....................... 8
- modalidades……………………………………............... 8
* Outplacement individual……………………………… 8
a) Temporal………………………………………………….. 9
b) Indefinido………………………………………………… 9
-Etapas:
1.-diagnóstico……………………………………………………. 9
2.- definición de objetivos ymedios…………………………… 9
3.- plan de acción……………………………………………… 10
4.-estrategia de búsqueda…………………………………… 10
5.- integración…………………………………………………. 10
* Outplacement grupal o colectivo…………………………….. 11
2.3) Características…………………………………………………. 12
2.4) Objetivos deoutplacement…………………………………… 13
-Para el empleado…………………………………………….. 14
-Para el directivo………………………………………………. 14
2.5)Beneficio del outplacement…………………………………… 15
-Para el trabajador……………………………………………….. 15
-Para la empresa…………………………………………………. 16
2.6)Tipos deprogramas outplacement……………………………. 17
-Reorientación ejecutiva………………………………………….. 17
-Búsqueda activa de empleo……………………………………… 17
-Búsqueda básica de empleo……………………………………... 17
-Reorientación laboral……………………………………………… 17
-Autoempleo………………………………………………………… 17
2.7)Principios de outplacement…………………………………… 18
-Ambiente profesional……………………………………………… 18
-Medios humanos y logísticos……………………………………. 19
-Compromiso claramente definido……………………………….. 19
-Ventajas del outplacement………………………………………. 19
2.8) Políticas de desvinculación…………………………………….. 202.9) Valoración de los servicios de outplacement…………………. 21-22
3) Casos de outplacement………………………………………… 23-26
4)Empresas que utilizan outplacement…………………………… 27-28
5)Resumen………………………………………………………….. 29
6) Conclusiones……………………………………………………………… 30-31
7) Bibliografía………………………………………………………………… 32
8)Anexos……………………………………………………………………. 33-36
INTRODUCCION
El trabajo es considerado en nuestra cultura una forma de vinculación social y económica. Su perdida en especial cuando no se espera reviste una serie de reacciones emocionales negativas a la persona.
En otras ocasiones, esa reducción de empleo tiene un carácter mas puntual, cuando la empresa desea romper su vinculación laboral con algún trabajador que no desarrolla un nivel de desempeñoaceptable o incluso viene producida por voluntad del empleado, porque sus expectativas de satisfacer sus intereses personales son mayores en el mercado laboral que en la empresa en que se encuentra.
Cuando la presión empieza a acumularse, ocasiona un efecto negativo en nuestras emociones, en nuestro proceso de pensamiento y en nuestra...
Trabajo de Investigación:
OUTPLACEMENT
Ramo: Administración Superior
Contenido
Tema Página1) Introducción………………………………………………………….. 5-6
2)Desarrollo……………………………………………………………. 7
2.1) Concepto de outplacement…………………………………. 7
2.2) Funcionamiento y modalidades de los
Servicios de outplacement………………………………………. 8
- Como funcionan las agencias deoutplacement………………………………....................... 8
- modalidades……………………………………............... 8
* Outplacement individual……………………………… 8
a) Temporal………………………………………………….. 9
b) Indefinido………………………………………………… 9
-Etapas:
1.-diagnóstico……………………………………………………. 9
2.- definición de objetivos ymedios…………………………… 9
3.- plan de acción……………………………………………… 10
4.-estrategia de búsqueda…………………………………… 10
5.- integración…………………………………………………. 10
* Outplacement grupal o colectivo…………………………….. 11
2.3) Características…………………………………………………. 12
2.4) Objetivos deoutplacement…………………………………… 13
-Para el empleado…………………………………………….. 14
-Para el directivo………………………………………………. 14
2.5)Beneficio del outplacement…………………………………… 15
-Para el trabajador……………………………………………….. 15
-Para la empresa…………………………………………………. 16
2.6)Tipos deprogramas outplacement……………………………. 17
-Reorientación ejecutiva………………………………………….. 17
-Búsqueda activa de empleo……………………………………… 17
-Búsqueda básica de empleo……………………………………... 17
-Reorientación laboral……………………………………………… 17
-Autoempleo………………………………………………………… 17
2.7)Principios de outplacement…………………………………… 18
-Ambiente profesional……………………………………………… 18
-Medios humanos y logísticos……………………………………. 19
-Compromiso claramente definido……………………………….. 19
-Ventajas del outplacement………………………………………. 19
2.8) Políticas de desvinculación…………………………………….. 202.9) Valoración de los servicios de outplacement…………………. 21-22
3) Casos de outplacement………………………………………… 23-26
4)Empresas que utilizan outplacement…………………………… 27-28
5)Resumen………………………………………………………….. 29
6) Conclusiones……………………………………………………………… 30-31
7) Bibliografía………………………………………………………………… 32
8)Anexos……………………………………………………………………. 33-36
INTRODUCCION
El trabajo es considerado en nuestra cultura una forma de vinculación social y económica. Su perdida en especial cuando no se espera reviste una serie de reacciones emocionales negativas a la persona.
En otras ocasiones, esa reducción de empleo tiene un carácter mas puntual, cuando la empresa desea romper su vinculación laboral con algún trabajador que no desarrolla un nivel de desempeñoaceptable o incluso viene producida por voluntad del empleado, porque sus expectativas de satisfacer sus intereses personales son mayores en el mercado laboral que en la empresa en que se encuentra.
Cuando la presión empieza a acumularse, ocasiona un efecto negativo en nuestras emociones, en nuestro proceso de pensamiento y en nuestra...
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