Outsourcing

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Outsoursing

Este método actualmente muy utilizado por muchas empresas, consiste en contratar y delegar procesos de la empresa que no están ligados con la actividad o el giro principal de la organización, a un tercero. Entendiéndose esto a otra empresa externa que tenga experiencia en el ramo a contratar, permitiendo un mayor enfoque en su objetivo principal, reduciendo considerablemente loscostos.
Se ha sabido que al contratar una empresa externa los costos se han reducido hasta en un 80%.

¿POR QUE UTILIZAR EL OUTSOURCING?

Una de las razones principales, mas no la única importante era la de reducir los costos de operación de la empresa; pero encontramos también que cuando se contrata a una empresa externa esta es especializada en el servicio que ofrece por lo tanto nos generauna mayor calidad en el servicio que presta, además en lugar de tener todos los datos de nomina, seguro social, sindicatos, etc. se le asigna un solo pago a la empresa proveedora del servicio por lo que la empresa se encarga de todo lo referente a pagos de empleados y lo que esto conlleva, dando mas margen a la empresa solicitadora del servicio , al enfoque de su tiempo , esfuerzo y a su giroprincipal.
Muchas actividades de la empresa se pueden arrendar por outsourcing, para esto es imperativo que se haga una comparación de costos que a la empresa le genera tener dicha actividad o departamento y me refiero a costos financieros y de tiempo que si alquilando los mismos servicios por una empresa ajena a la nuestra podrían disminuir, por que se podría dar el caso que los costos financierosfueran muy semejantes pero en tiempo y problemas que a la empresa le genera podrían ser muy elevados entonces seria recomendable recurrir a este medio para no perder el enfoque en actividades no primarias de la empresa, y así enfocarse en el rubro principal, esto suena un poco absurdo como contratando a alguien ajeno, el costo podría disminuir, pero lo que causa esta disminución en el precio esque la empresa que se contrata su giro principal es el servicio que presta y a mayor escala de servicios se pueden dar menores costos.
Tenemos como algo básico y fundamental al contratar el servicio de outsourcing, que nunca se debe considerar contratar actividades primarias y principales de la empresa ya que como son fundamentales se podría prestar para que la empresa contratada tuviera acceso ainformación vital de la empresa, que la podría utilizar en contra, lógicamente no se va a contratar a cualquier empresa que nos ofrezca sus servicios, se tiene que revisar minuciosamente sus referencias y capacidad e historia en el ramo que se dedica para así minimizar los riesgos posibles

VENTAJAS PRINCIPALES DEL OUTSOURCING
*Menores costos.
*Mayor calidad en el servicio.
*Mayor tiempopara que la empresa se dedique a su giro principal dejando actividades secundarias a otra empresa.
*Maneja de una manera mucho mas eficiente las labores que pueden causar problemas ala empresa

VENTAJAS ESTRATEGICAS AL CONTRATAR OUTSOURCING

*Le permite a la empresa enfocarse al máximo en sus actividades empresariales.
*Se incrementan los beneficios de reingeniería.
*Permite destinar losrecursos para otro tipo de propósitos
*Los riesgos se comparten.
*El proveedor del servicio ofrece una calidad mayor en su trabajo, por ser este especializado.

DESVENTAJAS PRINCIPALES DEL OUTSOURCING

*El costo puede que sea superior al esperado.
*En caso de que el proveedor no resulte satisfactorio, el cambio de proveedor genera gasto financiero y té tiempo.
*Perdida de control directosobre esa área.
*Como se tiene una empresa ajena, las actualizaciones e innovaciones de esa área las obtiene la empresa mientras la compañía que contrata no las adquiere.
*El proveedor externo podría utilizar la información que obtenga en beneficio personal, incluso se puede convertir en competencia.

AREAS QUE SI PUEDEN PASARSE A OUTSOURCING

En una empresa u organización existen varias...
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