Pabellon del futuro

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08
Sociedad Estatal de Gestión de Activos, S.A.
Edificio Expo Inca Garcilaso, 3 Sevilla 41092

Presidencia y Dirección General
Teléfono: 954 08 19 85 / 89 Fax: 954 08 11 08

Producción
Agesa

Edición, diseño y maquetación Departamento Comercial
Teléfono: 954 08 19 96 Fax: 954 48 90 21 / 954 46 27 74 www.agesa-sa.es comercial@agesa-sa.es comunicacion@agesa-sa.es Entre3 ComunicaciónImprime
Coria Gráfica

Depósito Legal
SE-3209-2009

Índice >>>>>>>>>>>>>>

3

Índice >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
01 > Presentación
Carta de la Presidenta Ejecutiva Carta de la Directora General

4
6 8

02 > La Sociedad
Perfil corporativo Órganos de Gobierno Organigrama

10
12 14 16

03 > Informe de actividades
Inmuebles, parcelas y activossingulares › Edificios monoinquilino › Edificios de oficinas › Activos singulares Activos adscritos al Parque Temático Isla Mágica Parcelas con derecho de superficie Activos con proyectos en curso Congresos y eventos › Actos en el Pabellón de la Navegación › Actos en el Edificio Expo Otras actividades

20
22 23 27 35 39 43 44 45 45 49 54

04 > Actuaciones estratégicas
Un edificio para elInstituto Cartuja Centro de Negocios ‘Palenque’ Centro Expositivo de la Navegación Digitalización del archivo fotográfico

56
59 60 61 66

05 > Información económica
Informe de Auditoría Cuentas anuales Informe de Gestión

68
70 72 103

06 > Responsabilidad social corporativa
Compromiso con los clientes Compromiso con los proveedores Compromiso con los empleados Compromiso con lasociedad

108
110 112 113 116

07 > Plano de situación de los activos

120

01
4

04>Actuaciones estratégicas

Presentación>>>>>>>>>

04>

5

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6

01>Presentación

Economía, ciencia y cultura

Por Carmen Rodríguez Ares Presidenta Ejecutiva
La misión de una sociedad mercantil de capital público, como es Agesa, es velar por los intereses generalesgestionando, con criterios empresariales, los activos que tiene encomendados. Nuestra primera obligación es, por lo tanto, saber discernir cuáles son esos ‘intereses generales’ de que hablamos, con objeto de colocarlos en primer término de cara a la toma de decisiones. En Agesa tenemos claro que no se trata sólo de presentar unos buenos resultados económicos a nuestro accionista único, la DirecciónGeneral del Patrimonio del Estado, como de hecho viene sucediendo desde hace años. También hay que tener en cuenta que la sociedad que presido es, en su calidad de propietaria de importantes activos en la Isla de la Cartuja, un agente dinamizador primordial para la economía de Sevilla. Y que algunos de estos activos, entre ellos cuatro pabellones temáticos construidos para la Exposición Universal de1992, conforman un magnífico legado cultural por el que hay que velar. Si bien los buenos resultados económicos son fundamentales para garantizar la supervivencia de la empresa y del casi medio centenar de puestos de trabajo que genera en Sevilla, también es cierto que las iniciativas de impulso a la actividad científica que se desarrolla en la Isla de la Cartuja y la defensa del legado de laExpo’ 92 no hacen sino mejorar Agesa y hacer más valiosas sus propiedades, que son de todos. Esta es la filosofía que inspira nuestro vigente Plan Estratégico, en el que se contemplan actuaciones tendentes a dotar nuevos espacios para las empresas de tecnología punta que desean establecerse en la Isla de la Cartuja y, al mismo tiempo, profundizar en la riqueza cultural del entorno. Entre las primerasdestacaría la construcción del edificio que albergará al Instituto Cartuja de Técnicas Avanzadas en Medicina, especializado en la investigación avanzada del tratamiento del cáncer y cuya primera piedra colocamos el pasado otoño, así como la decisión de levantar en la parcela del ‘Palenque’ un centro de negocios destinado a empresas de innovación tecnológica.

Carmen Rodríguez Ares

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