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Cobranza: reforzar el area y el sistema de cobranza de blaky zapaterías
Políticas: definir políticas tanto para empleados , socios, clientes e incluso el mismo dueño.
Modelaje: buscar ideasfrescas competitivas y mas efectivas ala hora tan de la compra como de la venta , ver ventajas y desventajas de la tendencia de moda.
Compra: encontrar el minimo y el máximo de compra para no quedar conmenos o con mas mercancía dentro del almacen y ala ves mejorar potencialmente la utilidad de la empresa
Venta: estrategias , promociones superar el trato que nos distinga de los demás incluso buscartocar puertas y entrar en mercados no tan explotados o que simplemente tengamos fuerza para competir y como objetivo cumplir metas anuales y mensuales.
Provedores : buscar una relación efectiva ,rápida que los provedores se dirijan siempre a un administrador que se encarge de sacar de dudas y aclarar cuentas o errores pendientes.
Saz: capacitar ampliamente a un miembro que destaque en el areade sistemas y buscar que maneje a su máxima capacidad el sistema obteniendo asi una mejor administración rapidez en capturar mercancía control de entradas y salidas y una agilidad a la hora de cobrarel cliente en el aparador.
Empleados: fijar nomida general base establecida, y ya cada miembro se le dara perzonalizado su sueldo según horas de trabajo y meritos propios asi como extender el numerode premios para su mejor desempeño y por su puesto motivación para trabajar con empeño y honestidad.(tratar de hacerlos fieles a la empresa)
RH: tratar de armar el mejor equipo fresco con ideasnuevas donde ya vengan con ciertas bases o nociones sobre sistemas trato el cliente etc. Lograr un equipo te trabajo capaz de ser autosuficientes en alguna toma de de desiciones.
Crédito: establecer unestándar de crédito general estudiando previamente al cliente y en base a su capacidad económica y su recomendación será el limite que el cliente obtendrá y con peligro de perder el crédito si no...